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[금융권] 한화투자증권 본사지원상품 자기소개서 항목별 풀이 및 상위 1% 자소서 예시 (26년 상반기)

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■ 산업/기업/직무 분석

① 산업 분석

증권업이 어떤 사업인지부터 감을 잡아볼게요. 쉽게 말하면 돈이 필요한 쪽(기업·정부)과 돈을 굴리고 싶은 쪽(개인·기관)을 연결해주고 그 사이에서 수수료를 버는 일인데요. 백화점을 떠올리면 딱 맞아요. 백화점이 직접 물건을 만들지 않고 좋은 브랜드를 골라 매장에 들이듯, 증권사도 여러 운용사가 만든 펀드나 상품을 골라 판매대에 올려두고 팔릴 때 수수료를 챙깁니다. 이 '판매대를 뭘로 채울지' 정하는 본사 부서가 바로 상품 부서예요.

지금 2026년 상반기는 증권업 역사에 남을 활황장이에요. 코스피가 2025년 10월 처음 4,000선을 넘더니 반년 만에 9,000선까지 뚫었죠. 인공지능 데이터센터 수요가 반도체 값을 밀어 올린 슈퍼사이클이 엔진이고, 새 정부의 친(親)주식 정책도 힘을 보탰습니다. 거래가 폭발하니 증권사 수익도 함께 불었고요. 다만 이 활황의 새 먹거리인 발행어음이나 IMA는 자기자본이 큰 대형사만 참여할 수 있어서, 자본이 작은 중형사는 오히려 소외되기 쉬운 구조라는 점도 알아두면 좋아요.

그늘도 짙습니다. 2024년 홍콩 H지수 ELS 사태로 원금 손실이 4조 6,000억 원 넘게 확정되면서, 예금하러 온 어르신에게 위험 상품을 판 게 사회적 사건이 됐거든요. 그 뒤로 상품을 팔 때 '이게 어떤 고객에게 맞고, 최악의 경우 얼마를 잃을 수 있나'까지 따지는 문화가 자리 잡았어요. 여기에 토큰증권이 2026년 1월 제도권에 들어오면서 새 상품군까지 열렸습니다. 상품 부서는 활황이 부르는 '많이 팔자'는 압력과 규제가 요구하는 소비자 보호를 한 몸에서 저울질하는 직무라고 볼 수 있죠.

② 기업 분석

이제 한화투자증권이라는 회사 자체를 볼게요. 이 회사를 한마디로 요약하면, 자기자본 약 2조 원의 중형 증권사이면서 스스로를 '디지털 자산 전문 증권사'라 부르는 곳이에요. 왜 이런 정체성을 택했는지가 회사를 이해하는 열쇠입니다. 활황장의 새 먹거리인 발행어음(자기자본 4조 원 필요)이나 IMA(8조 원 필요) 같은 대형 자본 게임엔 체급이 안 돼서 낄 수가 없거든요. 그래서 규모 경쟁을 우회하는 다른 문을 연 겁니다.

그 문이 바로 두나무예요. 업비트를 운영하는 두나무 지분을 2021년 583억 원에 샀는데, 2026년 5월 추가 매수로 지분율을 9.84%까지 끌어올려 송치형 회장, 김형년 부회장에 이은 3대 주주가 됐죠. 두나무와 토스뱅크 지분을 합친 장부금액이 연결 자기자본의 74%에 이를 만큼 크게 걸었어요. '글로벌 No.1 실물연계자산 허브'라는 비전 아래 토큰증권과 실물자산 토큰화에 승부를 건 셈입니다.

실적을 보면 두 얼굴이 드러나요. 2025년 순이익은 1,018억 원으로 전년 196억에서 크게 반등했는데, 정작 코스피가 6,000선을 넘나든 2026년 1분기엔 영업이익이 296억 원으로 1년 전보다 37.3% 줄었습니다. 위탁매매·자산관리는 잘됐지만 트레이딩과 IB가 흔들린 탓이죠. 여기서 눈여겨볼 대목이 있어요. 이 회사는 상품을 만들고 굴리는 부서가 트레이딩 부문 안에 있는데, 상품 부서가 내는 안정적인 판매·운용 수익이 이렇게 출렁이는 본업의 변동성을 눌러주는 완충 역할을 합니다. 그래서 활황이든 침체든 꾸준히 팔릴 상품 라인업을 갖추는 일이 이 회사엔 특히 중요하다고 볼 수 있죠.

③ 직무 분석

마지막으로 본사지원 상품 직무가 실제로 뭘 하는지 짚어볼게요. 먼저 오해를 풀어야 해요. 이 직무는 고객을 직접 만나 자산을 관리하는 PB가 아니고, 기업 자금 조달을 설계하는 IB도, 회사 돈으로 투자하는 자기매매도 아닙니다. 본사에서 금융상품을 발굴하고 심사하고 운용하며, 그 상품을 파는 영업 채널을 지원하는 일이에요. 직무 이름에 '상품 운용 및 영업지원'이 나란히 붙어 있는데, 앞은 상품을 만드는 쪽, 뒤는 파는 쪽을 돕는 일이라 이 직무는 두 세계를 잇는 다리라고 보면 됩니다.

일을 이해하는 가장 좋은 방법은 상품의 한살이를 따라가는 거예요. 시장과 고객을 읽어 어떤 상품이 필요한지 발굴하고, 구조·위험·비용을 분석해 심사하고, 판매 라인업에 올려 지점·PB에게 교육하고, 팔린 뒤엔 손익과 위험을 추적하다가, 만기가 오면 상환을 처리하는 흐름이죠. 이 전 과정에 상품 부서가 관여합니다.

여기서 성과를 내려면 여러 힘이 필요해요. 상품의 구조와 위험을 읽는 이해도, 금리·환율·증시를 읽어 라인업을 조정하는 시장 감각, 최악의 손실까지 따지는 리스크 감수성, 그리고 무엇보다 금소법을 지키는 소비자 보호 의식이죠. 홍콩 ELS 사태 이후로 상품 직무는 '좋은 상품을 골라 파는 일'을 넘어 '규제의 격자 안에서 팔 수 있는 상품을 설계하고 심사하는 일'이 됐거든요. 여기에 지점·PB를 이해시키는 소통력, 데이터로 성과를 관리하는 힘까지 더해집니다. 앞으로 토큰증권 같은 새 상품군을 배우려는 유연함을 보이면, 회사의 미래 방향과 잘 맞는 사람으로 읽힐 거예요.

■ 1번 항목 : 본인을 가장 잘 나타내는 단어를 '도전·헌신·정도' 중 한 개 이상 선택하고, 그 이유를 구체적 사례(성장과정, 가치관, 장단점, 성공·실패경험 등)를 들어 작성해 주시기 바랍니다. (2000자)

■ 출제 의도

이 문항은요, 여러분의 능력이나 스펙을 보려는 게 아니에요. 그보다 '이 사람이 원래 어떤 가치관을 품고 살아온 사람인가'를 확인하려는 질문입니다. 왜 이걸 볼까요? 실무 능력은 입사한 뒤에 교육으로 얼마든지 채울 수 있지만, 사람의 태도나 가치관은 세계관에 가까워서 쉽게 바뀌지 않거든요. 그래서 회사는 '가르쳐서 만들 수 없는 부분'이 처음부터 우리 회사·직무와 잘 맞는 사람을 찾으려 하는 거죠.

여기서 '도전·헌신·정도'는 한화그룹이 공식적으로 내세우는 세 가지 핵심 가치예요. 그냥 예쁜 단어 세 개가 아니라, 구성원이 실제로 갖추길 바라는 기준입니다. 특히 상품 직무에서는 이 중 '정도'의 무게가 남다릅니다. 앞서 본 홍콩 ELS 사태 이후로, 상품을 파는 사람은 '이게 잘 팔릴까'만이 아니라 '이 상품이 어떤 고객에게 맞고 최악엔 얼마를 잃을 수 있나'까지 원칙대로 따져야 하는 시대가 됐거든요. 회사가 스스로 '정도 영업'을 내건 것도 같은 맥락이고요.

조금 더 구체적으로 그려볼까요. 상품 부서에서 일하다 보면, 지금 시장에서 불티나게 팔릴 게 뻔한 상품인데 구조를 뜯어보니 특정 상황에서 고객이 원금을 크게 잃을 수 있는 경우를 만나요. 이럴 때 '실적을 위해 일단 올릴까' 아니면 '위험을 더 낮추게 다시 설계하자'를 두고 갈리는데, 여기서 원칙을 택하는 사람이 회사가 찾는 '정도'의 인재입니다. 이런 순간의 판단은 지식으로 되는 게 아니라 그 사람이 원래 어떤 가치를 품고 있느냐에서 나오거든요. 그래서 회사는 성장과정을 통해 그 결을 읽으려는 거예요.

그러니 평가자는 두 가지를 봅니다. 하나는 '세 가치 중 무엇이 이 사람을 진짜로 설명하는가', 다른 하나는 '그 말을 믿게 만들 만한 실제 경험이 있는가'예요. 여기서 흔한 실수가 나옵니다. "저는 성실하고 책임감 있고 도전적입니다" 같은 백화점식 자기소개죠. 다 갖췄다고 말하면 오히려 아무 인상도 안 남아요. 반대로 하나의 가치를 골라 그 가치가 내 안에 뿌리내린 장면을 보여주면, 읽는 사람 머릿속에 여러분이라는 사람의 윤곽이 선명하게 그려집니다. 결국 이 항목은 '나는 이런 가치를 지켜온 사람이고, 그 가치가 한화투자증권 상품 직무와 맞는다'를 한 인상으로 남기는 글입니다.

■ 풀이 방법

자, 그럼 어떻게 써야 할까요. 먼저 '도전·헌신·정도' 중 딱 하나를 고르세요. 욕심내서 두세 개를 다 담으려 하면 전달력이 0에 가까워집니다. 상품 직무라면 원칙을 지키는 '정도'나, 새 상품군을 개척하려는 '도전'이 자연스럽게 어울려요.

가치를 골랐으면, 그 가치가 내 안에 자리 잡은 '결정적인 한 순간'을 떠올려 보세요. 예전엔 이렇게 생각하던 내가, 어떤 사건을 겪고 나서 저렇게 바뀌었고, 그 뒤로 쭉 이렇게 살아왔다는 흐름으로 풀면 됩니다. 이렇게 쓰면 기승전결이 있는 이야기가 돼서 읽는 사람이 끝까지 따라오게 되거든요. 첫 문장에서 "제 가치관을 바꿔놓은 계기가 있습니다" 정도로 살짝 선언하고 들어가면 더 좋고요.

이때 사건 자체를 영화처럼 길게 묘사하는 데 분량을 다 쓰면 안 돼요. 사건의 배경은 짧게 치고, '그래서 내가 어떻게 달라졌고 그 뒤로 무엇을 해냈는지'에 힘을 실어야 합니다. 여기가 진짜 주인공이거든요. 어린 시절이나 부모님 이야기는 두세 줄이면 충분해요. 주인공은 어디까지나 '나'니까요.

참, 문항이 성장과정·가치관·장단점·성공과 실패 경험을 예로 들고 있죠? 이 중 하나에 얽매일 필요는 없어요. 고른 가치를 증명하는 데 가장 힘이 실리는 경험이면 무엇이든 좋습니다. 다만 장단점을 굳이 나열식으로 다 적기보다, 그 사건 안에서 자연스럽게 드러나게 하는 편이 훨씬 세련돼요.

한 가지 더. 추상적인 단어에 기대지 말고 눈에 보이는 걸로 채우세요. '열심히 했다'보다 '매일 새벽 시장 상인 스무 명을 찾아다녔다'가 훨씬 믿음이 갑니다. 숫자나 구체적인 장면을 넣으면 '이 사람 진짜 겪었구나' 하는 인상이 생기거든요. 그리고 마지막 두세 문장은 반드시 그 가치와 경험을 한화투자증권 상품 직무로 연결해 끝맺어 주세요. "이 원칙을 지키는 태도로 고객이 믿고 맡길 상품을 만들겠다"처럼요.

본문을 다 쓴 뒤엔 맨 위에 소제목을 하나 달아주세요. 이때 '열정' 같은 뭉뚱그린 말 대신 구체적인 장면이나 숫자 하나로 뽑으면 눈에 확 박힙니다. '새벽 시장, 스무 번의 발걸음'처럼요. 2000자는 여유가 있으니 하나의 사건을 깊게 파고들어 여러분만의 색이 진하게 배어나오게 쓰면 됩니다.

■ 상위 1% 예시

[ 되돌려드린 계약서 한 장 ]

정도를 지키는 일은 눈앞의 숫자를 내려놓는 데서 시작한다고 믿습니다. 저에게 정도란 원칙이 손해로 돌아올 때에도 그 원칙을 먼저 놓지 않는 태도입니다. 원래 저는 성과가 곧 사람의 값이라 여기던 사람이었지만, 한 번의 사건이 그 생각을 완전히 뒤집어 놓았습니다.

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■ 산업/기업/직무 분석 ① 산업 분석 은행이라는 곳이 어떻게 돈을 버는지부터 짚어볼게요. 한쪽에서는 고객 예금으로 돈을 모으고, 다른 쪽에서는 그 돈을 대출로 빌려주는데, 빌려줄 때 받는 금리와 예금에 줄 때 주는 금리 사이의 차이가 바로 은행의 기본 수익이 됩니다. 물을 싸게 떼와서 조금 비싸게 파는 도매상을 떠올리면 쉬운데, 다만 그 물이 '돈'이고 가격표가 한국은행 정책에 따라 출렁인다는 점이 다르죠. 그런데 2026년 지금 이 장사가 점점 빡빡해지고 있어요. 기준금리가 연 2.5% 수준까지 내려오면서 빌려주고 받는 금리와 예금 금리의 차이가 얇아졌거든요. 여기에 정부가 가계대출을 강하게 조이고 있습니다. 소득 대비 갚을 능력을 따질 때 앞으로 금리가 더 오를 상황까지 미리 가정해 한도를 깎는 규제가 2025년 한층 세졌고, 그만큼 예전 같으면 나왔을 대출이 막히는 일이 흔해졌어요. 판이 바뀌니 은행들이 무게중심을 옮기고 있다고 볼 수 있죠. 이자로만 버는 데는 한계가 분명해서, 펀드나 보험을 창구에서 팔아 받는 수수료처럼 이자가 아닌 방식으로 버는 돈에 힘을 싣는 흐름이 선명합니다. 실제로 2025년 주요 금융지주가 역대 최대 실적을 낸 결정적 이유도 증시 호황에 따른 수수료 수익 급증이었어요. 마지막으로 카카오뱅크·토스뱅크 같은 인터넷은행의 약진도 빼놓을 수 없습니다. 모바일에 익숙한 세대를 빠르게 흡수하면서 전통 은행의 고객 접점을 파고들고 있는데요, 단순 창구 업무는 비대면으로 넘어가는 대신 복잡한 자산관리 상담처럼 사람의 전문성이 필요한 영역의 가치는 오히려 올라가고 있다는 게 핵심입니다. ② 기업 분석 우리은행을 한마디로 정리하면 '사상 최대 호황 속에서 가장 뒤처진 회사'입니다. 좀 모순처럼 들리죠? 2025년 4대 금융지주가 합쳐서 순이익 18조원을 넘기며 잔치를 벌였는데, 정작 우리금융은 그 잔치에서 4위로 밀렸거든요. 2026년 1분기에는 4대 금융 중 유일하게 순이익이 전년보다 줄기까지 했습니다. 그래서 회사가 무엇을 절박하게 원하는지가 아주 분명해요. 정진완 우리은행장은 2026년 신년사에서 '올해는 경쟁은행과의 격차를 좁힐 마지막 기회'라고 못박으며, 고객기반 확대를 전 직원 최우선 목표로 내걸었습니다. 개인금융 지원자에게 이 한 문장은 회사가 어디로 뛰고 싶어 하는지 알려주는 지도나 다름없죠. 물론 강점도 명확합니다. 우리은행은 오래도록 '기업금융 명가'로 불려 왔어요. 전체 대출 가운데 기업대출 비중이 가계대출보다 크고, 그중 약 80%가 중소기업 대출일 만큼 기업 영업에 강합니다. 반면 개인 고객 기반과 자산관리, 모바일 앱 경쟁력에서는 KB·신한에 비해 따라잡아야 할 처지라, 바로 그 약점을 2026년 최우선 과제로 삼은 거예요. 밝은 신호도 있는데요. 손실을 견디는 힘이자 주주환원의 밑천인 자본비율이 2026년 1분기 13.6%까지 올라 목표를 일찌감치 넘어섰고, 증권·보험까지 품으며 종합금융그룹의 모습을 갖췄습니다. 다만 그늘도 짙습니다. 전 회장 친인척 부당대출과 거듭된 횡령 사고로 내부통제가 약점으로 지목됐고, 그래서 회사는 영업 실적과 원칙 준수를 양손에 함께 들라고 강조하고 있습니다. ③ 직무 분석 개인금융 직무를 이야기할 때 가장 먼저 바로잡아야 할 게 있어요. 우리은행은 미래 영업 인력을 세 갈래로 나눠 키우는데, 기업고객을 맡는 RM, 개인 고객의 평생을 함께하는 CM, 고액자산가를 전담하는 PB가 그것입니다. 이 가운데 개인금융의 중심 줄기는 CM과 PB예요. RM은 기업 영업이라 결이 다르니, 둘을 헷갈리면 직무 이해부터 어긋나게 됩니다. 실제 하루를 그려보면 직무의 질감이 잡힙니다. 아침엔 시재를 점검하며 문을 열고, 예·적금 신규 가입과 만기 상담, 대출 접수가 이어져요. 마이데이터로 고객 자산을 살펴 맞는 상품을 권하기도 하고요. 오후엔 우량 고객을 관리하면서 예금 고객에게 어울리는 펀드나 보험, 연금을 함께 연결하는 교차판매가 큰 비중을 차지합니다. 마감엔 시재를 정산하고 내부통제 체크리스트로 하루를 마무리하죠. 여기서 일을 잘한다는 건 어떤 모습일까요. 결국 사람을 만나 신뢰를 쌓고 필요를 읽어 알맞은 해법을 제안하는 영업 역량이 핵심인데, 한 번 팔고 끝이 아니라 사회 초년생 첫 적금부터 은퇴 자산까지 오래 함께하는 관계형 영업이라는 점이 다릅니다. 숫자를 정확히 계산해 쉽게 설명하는 능력, 여러 부서와 매끄럽게 협업하는 능력도 빠질 수 없어요. 2026년 들어 직무의 모습은 빠르게 바뀌고 있습니다. 망분리 규제가 풀리며 생성형 AI 활용의 빗장이 열렸고, 우리은행도 AI가 만기 관리와 비대면 상담을 돕고 사람은 고객과 마주 앉아 신뢰를 쌓는 쪽으로 일하는 방식을 재편하고 있어요. 단순 업무 처리보다 복잡한 자산관리와 디지털 적응력이 미래 경쟁력이 된다는 뜻입니다. ■ 1번 항목 : 우리은행 인턴십에 지원한 이유와 이를 통해 이루고자 하는 목표를 구체적으로 설명해 주세요.(600자) ■ 출제 의도 이 문항은 겉으로는 '왜 지원했나요?'라는 질문처럼 보이지만, 평가자가 실제로 들여다보려는 건 훨씬 입체적입니다. 가장 먼저 보는 건 '왜 하필 우리은행인가'예요. 은행이 수십 개인데 굳이 이곳을 고른 이유가 분명한 사람은, 회사를 깊이 알아봤다는 신호를 줍니다. 반대로 어느 은행에나 그대로 붙여도 어색하지 않은 동기는 곧바로 '대충 썼구나'로 읽히죠. 두 번째로 보는 건 '들어와서 무엇을 해줄 수 있는가'입니다. 인턴십은 회사 입장에서 일종의 투자예요. 그 돈과 시간을 들일 가치가 있는 사람인지, 본인이 가진 지식과 경험이 개인금융 현장에서 어떻게 쓰일지를 가늠합니다. 그래서 막연한 열정보다, 구체적인 근거를 갖춘 동기가 훨씬 무겁게 평가됩니다. 세 번째는 가치관의 결이 회사와 맞물리는지예요. 지금 우리은행은 아주 특수한 상황에 놓여 있습니다. 경쟁사에 4위로 밀린 상태에서 '올해가 격차를 좁힐 마지막 기회'라며 고객기반 확대에 사활을 걸고 있고, 동시에 거듭된 내부통제 사고 탓에 원칙 준수를 성과만큼이나 강조하고 있어요. 이런 회사가 반길 사람은 화려한 말로 자신을 포장하는 지원자가 아니라, 회사가 무엇을 절박하게 원하는지 정확히 읽고 그 방향에 자기 목표를 겹쳐놓는 지원자입니다. 여기에 하나 더 있어요. 역량이 비슷한 지원자가 여럿일 때 마지막 당락을 가르는 건 의외로 '절실함'입니다. 정말 이 은행에서 일하고 싶어 회사의 행보를 꾸준히 지켜본 사람과, 여러 은행에 같은 글을 돌린 사람은 문장의 온도부터 다르거든요. 평가자는 그 미묘한 진심의 차이를 생각보다 예민하게 읽어냅니다. 그래서 회사를 얼마나 구체적으로 알아봤는지가 곧 진심의 증거가 되는 셈이죠. 마지막으로 평가자는 '목표'라는 단어에 주목합니다. 인턴 기간에 무엇을 이루고 싶은지가 구체적일수록, 입사 후 어떻게 기여할지 그림을 그려둔 사람이라는 신뢰가 생기거든요. 예컨대 '많이 배우고 싶다'는 누구나 쓰는 말이지만, '자산관리 상담 역량을 키워 고객의 생애주기를 함께 설계하는 사람이 되고 싶다'처럼 우리은행이 가려는 방향과 맞닿은 목표는 단번에 눈에 들어옵니다. ■ 풀이 방법 먼저 첫 문장을 어떻게 여느냐가 절반을 좌우합니다. 추천하는 출발은 우리은행을 본인만의 한 문장으로 새롭게 규정해보는 거예요. '우리은행은 ○○한 은행입니다'처럼 회사의 슬로건이나 본질을 본인 언어로 풀어 첫 줄에 박는 방식인데요. 사실 나열이 아니라 '나의 해석'을 내놓는 거라 신선하고, 평가자가 반박하기도 어렵습니다. 다만 여기서 멈추면 안 돼요. 그 정의 뒤에 '왜 그렇게 보는지' 근거를 반드시 이어 붙여야, 어느 회사에나 갈아끼울 수 있는 공허한 문장이 되지 않습니다. 그다음엔 다른 은행이 아니라 왜 우리은행이어야 하는지를 짚어주세요. '은행은 많지만, 기업금융에 이만한 뿌리를 둔 곳은 우리은행이 유일합니다'처럼 경쟁사와 견줘 이곳만의 차별점을 한 줄로 세우는 겁니다. 이렇게 하면 '산업 전체를 알아봤구나'라는 인상을 자연스럽게 주거든요. 핵심은 그 차별점이 '나에게 왜 중요한지'까지 연결하는 거예요. '차별화돼서 지원했다'에서 끝내지 말고, 그 강점이 본인 목표와 어떻게 맞닿는지를 말해야 울림이 생깁니다. 한 가지 균형도 신경 써주세요. 회사가 좋다는 칭찬만 늘어놓으면 '관심'은 보여도 '내가 뭘 해줄 수 있는지'가 비어 보입니다. 반대로 내 역량만 강조하면 '왜 하필 우리 회사인지'가 약해지고요. 그래서 앞쪽에서 우리은행을 향한 관심을 깔고, 뒤쪽에서 그 관심을 본인 경험과 역량으로 받아내는 구성이 가장 안정적이에요. 이때 우리은행의 2026년 화두를 재료로 쓰면 깊이가 확 살아납니다. 고객기반 확대, 생활 밀착 플랫폼, 자산관리 채널 고도화 같은 회사의 절박한 방향을 본인 경험과 겹쳐보세요. 사람을 만나 신뢰를 쌓아본 경험이 있다면, 그것을 고객 한 명 한 명을 늘려야 하는 회사의 과제와 연결하는 식입니다. 마무리, 곧 포부는 '내 꿈'이 아니라 '회사가 가고 싶어 하는 방향을 돕겠다'는 쪽으로 종결해야 합니다. 1년 뒤, 3년 뒤 어떤 사람이 되어 어떻게 기여하겠다고 구체적으로 그려주세요. 끝으로 소제목은 본문을 다 쓴 뒤 맨 마지막에 답니다. 반전이나 질문 없이 본인의 목표나 태도를 수치·고유명사를 넣어 단정적으로 선언하는 한 줄이 지원동기 문항에는 가장 잘 어울려요. ■ 상위 1% 예시 [ 4위의 격차를 고객 한 명부터 좁히겠습니다 ] 우리은행은 관계로 버는 은행입니다. 기업대출의 약 80%를 중소기업에 내어주며 거래처 한 곳의 성장을 길게 함께해 온 뿌리가, 개인금융에서는 사회 초년생의 첫 적금부터 은퇴 자산까지 한 사람을 평생 단위로 잇는 힘으로 이어집니다. 빠른 금리와 간편함으로 승부하는 인터넷은행은 많지만, 한 사람을 이만큼 오래 곁에 두고 생애 전체를 함께 관리해 온 뿌리가 이토록 깊은 곳은 우리은행이 유일하다고 봤습니다.

[금융권] 우리은행 기업금융 자기소개서 항목별 풀이 및 상위 1% 자소서 예시 (26년 상반기)

■ 산업/기업/직무 분석 ① 산업 분석 은행업을 제대로 보려면, 2026년 상반기에 판이 한 번 크게 뒤집혔다는 사실부터 짚어야 하는데요. 불과 1년 전만 해도 모두가 '금리 내려가는 시대에 은행이 이자 마진을 어떻게 지키느냐'를 걱정했어요. 그런데 중동에서 이란을 둘러싼 전쟁이 격화되면서 국제유가가 뛰었고, 기름값이 오르니 물가가 다시 들썩였죠. 그 결과 한국은행은 2026년 5월 말까지 여덟 번 연속으로 기준금리를 2.50%에 묶어 뒀고, 시장에서는 오히려 앞으로 금리가 더 오를 거라는 전망까지 나옵니다. 이 반전은 은행에 묘하게 양면적이에요. 은행은 본질적으로 싸게 돈을 받아(예금) 비싸게 빌려주는(대출) 도매-소매 가게 같은 곳인데, 금리가 오르면 대출이자가 예금이자보다 빨리 올라서 그 차익이 벌어지거든요. 실제로 4대 은행의 예금-대출 금리 차이는 1년 만에 두 배 넘게 벌어졌습니다. 다만 좋은 일만 있는 건 아니에요. 원·달러 환율이 1,500원대까지 치솟으면서, 은행이 외화 자산 때문에 더 많은 자본을 쌓아야 하는 부담이 함께 생겼죠. 한 손으로는 돈을 벌게 해주고 다른 손으로는 자본을 누르는 셈입니다. 여기에 한국 경제를 떠받치는 반도체 수출 호황이 겹치면서 주가가 사상 처음 9,000선을 넘는 활황까지 더해졌어요. 기업의 자금 수요가 살아나고, 은행 계열 증권사의 수수료 수익도 부풀었죠. 무엇보다 두 가지 큰 흐름이 기업금융의 무대를 만들었습니다. 하나는 정부가 가계대출을 강하게 조인 일이에요. '지금 갚을 수 있느냐'를 넘어 '금리가 더 올라도 갚겠느냐'를 미리 시험하는 규제를 깔면서, 갈 곳을 잃은 자금과 영업력이 기업금융으로 우르르 몰렸습니다. 다른 하나는 '생산적 금융'이라는 새 화두예요. 부동산 담보 잡고 손쉽게 빌려주던 관행에서 벗어나 반도체·이차전지·바이오 같은 미래 산업으로 돈을 보내라는 요구죠. 그래서 2026년 기업대출은 모든 은행이 정면으로 부딪치는 최대 격전지가 되었는데, 동시에 기업대출은 가계대출보다 연체 위험이 커서 건전성 관리도 그만큼 중요해진 국면입니다. ② 기업 분석 우리은행은 스스로를 '기업금융 명가'라고 부르는 회사예요. 임종룡 회장은 2023년 취임 때부터 '기업금융 명가 재건'을 그룹 정체성으로 내걸었고, 2026년 신년사에서도 생산적 금융을 두고 '우리금융이 가장 자신 있게, 가장 잘할 수 있는 분야'라고 못 박았죠. 그러니까 기업금융에 지원한다는 건 회사가 가장 잘한다고 자부하는 핵심 성장 엔진 안으로 들어가는 일입니다. 그런데 구호와 숫자 사이에는 긴장이 있어요. 우리은행은 2024년 기업대출을 공격적으로 늘려 선두권에 올랐다가, 2025년에는 자본을 관리하려고 일부러 기업대출을 줄였습니다. 4대 은행 중 기업대출이 뒷걸음친 곳은 우리은행뿐이었죠. 개인사업자대출은 한 해 동안 49조 원대에서 43조 원대로 12% 넘게 줄었고, 그해 은행 순이익은 14% 넘게 빠지면서 4대 은행 중 유일하게 역성장하고 '3조 클럽'에서도 빠졌습니다. 회사가 가장 잘한다는 분야에서 오히려 살을 깎은 거예요. 그 고통스러운 다이어트의 보상이 2026년에 드러납니다. 위기를 견디는 체력인 자본비율이 4대 은행 가운데 유일하게 1년 전보다 올랐거든요. 자본 여력을 되찾은 우리금융은 2030년까지 80조 원을 미래 산업과 포용금융에 붓는 큰 그림을 가동했고, 우리은행만 2026년 한 해에 12조 원이 넘는 돈을 생산적 금융 여신으로 풀겠다고 밝혔습니다. '성장 → 관리 → 재성장'으로 이어지는 이 흐름이 바로 회사 전략의 골격이에요. 물론 그림자도 선명합니다. 전직 회장 친인척의 부당대출 탓에 감독당국 평가 등급이 한 단계 떨어지는 일을 겪었고, 4대 금융 중 은행 의존도가 가장 높다는 구조적 약점도 안고 있죠. 동양생명·ABL생명을 인수해 보험을 키웠지만 통합 비용도 숙제로 남았습니다. 정진완 행장이 2026년을 '경쟁 은행과의 격차를 좁힐 마지막 기회'라고 표현한 절박함이 바로 이 숫자들에서 나옵니다. ③ 직무 분석 기업금융이라는 직무를 한마디로 표현하면, 성격이 정반대인 두 능력을 동시에 요구하는 직무예요. 한쪽에는 기업의 재무제표를 뜯어보고 신용을 평가해 '이 회사에 얼마를, 어떤 조건으로 빌려줄까'를 정밀하게 따지는 숫자의 영역이 있습니다. 다른 쪽에는 기업 고객과 오래 신뢰를 쌓고 발로 뛰며 협상하는 관계의 영역이 있죠. 차가운 계산기와 따뜻한 영업력을 한 사람 안에 담아야 하는 일이라고 볼 수 있어요. 이 직무의 주인공은 RM이라고 부르는 기업영업 책임자입니다. 기업 고객을 새로 찾아오고, 여신을 심사해 실행하고, 부실 징후를 살피며 사후관리를 하고, 그 관계를 발판으로 외환·퇴직연금·법인카드까지 묶어 파는 교차판매를 해냅니다. 한 기업과 주거래 관계를 맺으면 대출 하나로 끝나지 않고 여러 상품이 줄줄이 따라붙는데, 바로 이 묶음이 은행 수익의 핵심이거든요. 2026년에는 여기에 새 능력이 하나 더 얹혔습니다. 바로 산업을 읽는 눈이에요. 예전에는 담보 가치와 과거 실적만 봐도 충분했다면, 이제는 반도체·이차전지·바이오의 미래 성장성을 판단해 여신을 결정해야 합니다. 우리은행은 영업점 직원이 첨단산업 자금 수요를 가려낼 수 있도록 업계 최초로 가이드북을 배포했고, 회장이 매달 직접 산업금융 회의를 주재할 정도죠. 평가 방식도 바뀌었어요. 무작정 대출을 늘리는 것뿐 아니라 '잘 유지하는 것'도 점수로 인정하고, 첨단·혁신산업 여신에는 가중치를 줍니다. 회사는 신입을 입행 2년 뒤 차세대RM 양성 트랙으로 키우는데, 이건 기업금융이 한때 거쳐 가는 보직이 아니라 장기 전문가의 길이라는 뜻입니다. ■ 1번 항목 : 우리은행 인턴십에 지원한 이유와 이를 통해 이루고자 하는 목표를 구체적으로 설명해 주세요.(600자) ■ 출제 의도 이 항목은 겉으로는 '왜 지원했나'를 묻지만, 평가자가 진짜 확인하려는 건 세 가지가 한 번에 보이는지예요. 첫째는 '왜 하필 우리은행인가'입니다. 은행이 좋아서, 안정적이어서 같은 답은 어느 회사 자소서에 붙여도 똑같이 읽혀서 변별력이 없어요. 평가자는 지원자가 우리은행이라는 회사를 얼마나 깊이 들여다봤는지, 그 회사가 지금 어디로 가려 하는지에 공감하는지를 봅니다. 예를 들어 우리은행이 2025년에 일부러 기업대출을 줄여 자본을 쌓고 2026년에 다시 성장에 시동을 거는 전환점에 서 있다는 맥락을 아는 지원자와, 그냥 '큰 은행이라서'라고 쓴 지원자는 첫 문장부터 무게가 다르죠. 둘째는 '들어와서 무엇을 해줄 수 있나'예요. 회사 입장에서 채용은 결국 '이 사람에게 돈을 주고 데려올 가치가 있는가'를 따지는 일이거든요. 그래서 막연한 열정보다, 본인이 가진 지식과 경험과 태도가 기업금융 업무의 어느 지점에 실제로 쓰일 수 있는지를 보고 싶어 합니다. 재무제표를 읽어본 경험이든, 사람을 설득해 신뢰를 얻어낸 경험이든, 그게 RM의 일과 어떻게 연결되는지를 증명하라는 뜻이에요. 셋째는 회사와의 궁합입니다. 지원자의 가치관과 목표가 회사가 가려는 방향과 맞물리는지를 봐요. 우리은행은 반복된 금융사고를 겪으며 '원칙과 신뢰'를 절박하게 강조하는 회사인데, 지원자가 그런 가치를 자기 언어로 풀어낼 수 있다면 '이 사람은 우리 조직에 잘 녹아들겠다'는 확신을 주거든요. 정리하면 이 문항은 회사를 향한 진짜 관심, 들어와서 보탤 수 있는 역량, 그리고 회사와의 결, 이 셋을 한 인상으로 남기는지를 평가하는 항목이에요. 특히 인턴십 문항인 만큼, 이 기간에 무엇을 배우고 어떤 사람으로 성장하고 싶은지까지 그려주면 목표가 한층 명확해집니다. ■ 풀이 방법 먼저 본인이 일터를 고를 때 가장 중요하게 보는 기준을 한 문장으로 선언하면서 시작해보세요. 예를 들면 '저는 숫자의 정확함과 사람의 신뢰를 동시에 다루는 일을 하고 싶습니다' 같은 식이죠. 그다음 그 기준이 왜 본인에게 중요한지를 짧은 경험으로 풀어주면, 구호가 아니라 진짜 내 이야기로 읽히는 효과가 있습니다. 그러고 나서 그 기준과 우리은행을 연결하세요. '우리은행이 바로 그 가치를 앞서 보여준 곳'이라고 이야기해보는 겁니다. 여기서 회사를 칭찬만 나열하면 어느 은행에나 갈아 끼울 수 있는 공허한 글이 되니까, 우리은행만의 구체적인 장면을 끌어와야 해요. 가령 회사가 자본을 무리해서 늘리기보다 한 해 동안 기업대출을 줄여가며 체력을 쌓고, 그 힘으로 2026년 다시 생산적 금융에 시동을 거는 흐름을 짚어주는 식입니다. 여기에 산업과 회사의 현재 상황을 분석가처럼 한 번 짚어주면 역량이 자연스럽게 드러나요. 지금 은행권은 가계대출이 막히고 기업금융이 최대 격전지가 된 국면이고, 우리은행은 '기업금융 명가'를 다시 세워야 하는 과제를 안고 있다는 식으로요. 그런 다음 '이 과제를 풀어가는 데 제 역량이 이렇게 보탬이 됩니다'라고 본인의 경험을 연결하세요. 막연히 잘하겠다가 아니라, 어떤 경험으로 어디에 기여하겠다고 구체적으로 적는 게 핵심입니다. 마무리는 본인의 꿈이 아니라 회사가 가고 싶어 하는 방향을 돕겠다는 쪽으로 종결해주세요. 우리은행이 첨단산업으로 자금을 보내는 일에, 인턴 기간 동안 무엇을 배우고 어떻게 보탬이 되고 싶은지를 그려주면 좋습니다. 소제목은 본문을 다 쓴 뒤에 답니다. 멋 부린 비유 없이 본인의 태도나 목표를 짧고 단정하게 선언하는 한 줄이면 충분해요. 다만 막연한 미사여구는 피하고, 숫자나 우리은행만의 표현을 넣어 '나만 쓸 수 있는 문장'으로 만드는 게 좋습니다. ■ 상위 1% 예시 [ 생산적 금융 12조를 미래 산업으로 잇는 RM ] 숫자의 정확함과 사람의 신뢰를 함께 다루는 일을 하고 싶어 RM을 택했습니다. 재무 학회에서 중소기업 30곳의 재무제표를 뜯어보며 현금흐름의 행간을 읽는 눈을 길렀고, 전세사기 피해 상담 봉사로 200여 명의 불안을 마주하며 사람을 안심시키는 신뢰의 무게를 배웠습니다. 차가운 계산과 따뜻한 영업력을 한 사람 안에 담아야 하는 직무가 RM이라 확신했습니다.

[금융권] 우리은행 체험형 인턴 자기소개서 항목별 풀이 및 상위 1% 자소서 예시 (26년 상반기)

■ 산업/기업/직무 분석 ① 산업 분석 은행업을 한마디로 줄이면, 돈을 맡기려는 사람과 빌리려는 사람 사이에 다리를 놓아주는 중개업이에요. 짧게 맡긴 예금을 모아서 길게 빌려주는 건데, 이 '짧은 돈을 긴 돈으로 바꾸는' 일이 은행의 본질이자 동시에 약점이기도 하죠. 예금자들이 한꺼번에 돈을 빼가면 당장 대출을 회수할 수 없으니까요. 그래서 은행은 신뢰가 곧 자본인 산업이라고 볼 수 있습니다. 강 상류에서 물을 받아 하류로 천천히 흘려보내는 저수지를 떠올리면 쉬운데, 물높이를 일정하게 유지하는 일이 바로 은행 경영의 핵심인 셈이에요. 은행이 돈을 버는 길은 크게 둘로 나뉩니다. 하나는 예금금리와 대출금리의 차이에서 나오는 이자이익이고, 다른 하나는 수수료·자산관리·외환에서 나오는 비이자이익인데요. 요즘 은행산업의 가장 큰 숙제가 바로 이자이익에만 기대지 말고 비이자이익을 키우자는 '수익 다변화'입니다. 금리가 내려가면 예대마진이 얇아지니까, 금리에 덜 휘둘리는 수수료 장사를 키워야 안정적이거든요. 이때 이자를 거의 안 줘도 되는 값싼 예금을 많이 확보하는 게 관건인데, 재료를 싸게 떼올수록 음식 마진이 커지는 것과 똑같은 원리라고 보시면 됩니다. 2026년 환경은 1년 전과 사뭇 달라졌습니다. 기준금리는 2.50%에서 여러 차례 묶여 있고, 중동에서 터진 전쟁으로 기름값이 뛰면서 물가가 다시 고개를 들었어요. 그래서 '더 내릴까'에서 '오히려 올릴 수도 있다'로 분위기가 바뀌었죠. 동시에 반도체 호황이 수출을 끌어올려 코스피가 사상 처음 9,000선을 넘기도 했습니다. 여기에 정부는 가계대출과 부동산에 쏠린 돈을 첨단산업과 기업으로 돌리라는 '생산적 금융'을 강하게 밀고 있고, 인공지능 도입과 앱 경쟁도 은행들의 새로운 승부처가 됐습니다. 한마디로 '가계대출 늘려 이자 버는' 옛 공식에서 '비이자이익과 기업금융으로 무게를 옮기는' 새 공식으로 갈아타는 전환점에 산업 전체가 서 있는 거예요. ② 기업 분석 우리은행은 흔히 KB·신한·하나와 함께 4대 시중은행으로 묶여 왔는데, 2026년 1분기엔 그 자리마저 흔들린 '추격자'입니다. 1분기 순이익이 5,312억원에 그쳐 경쟁 은행들의 절반에도 못 미쳤고, 일부 집계에선 농협은행에도 밀렸거든요. 순이자마진도 4대 은행 중 가장 낮은 편이라 수익성이 약점으로 꼽힙니다. 한마디로 지금 '1등'을 외치는 회사가 아니라, '어떻게든 격차를 좁혀보겠다'며 체질을 바꾸는 한복판에 서 있는 셈이죠. 그렇다고 반등 카드가 없는 건 아니에요. 우리금융은 2024년 증권업에 10년 만에 복귀하고 2025년 보험사를 품으면서, 은행·증권·보험을 모두 갖춘 종합금융그룹의 모양을 드디어 완성했습니다. 임종룡 회장은 2026년을 '제2막의 출발'로 선언하면서 생산적 금융, 인공지능 전환, 계열사 시너지를 세 기둥으로 내걸었고요. 기업금융·중소기업 영업통인 정진완 행장은 '2026년은 경쟁 은행과의 격차를 좁힐 마지막 기회'라며 배수진을 쳤습니다. 우리은행의 진짜 뿌리는 '기업금융 명가'라는 정체성에 있습니다. 전신인 상업은행·한일은행이 산업화 시기 제조 대기업의 자금줄 역할을 했던 터라, 지금도 주요 대기업·공기업과의 주거래 관계라는 자산을 갖고 있거든요. 그래서 가계가 아니라 기업·첨단산업에 돈을 흘려보내자는 생산적 금융을 '우리가 제일 잘할 수 있는 분야'라고 자신하는 거죠. 실제로 부동산임대업 대출은 줄이고 첨단전략산업 기업 대출은 늘리는 식으로 포트폴리오를 바꾸고 있고, 삼성·CU·야놀자 같은 곳과 손잡아 일상 결제에서 고객을 끌어오는 '생활금융'도 함께 밀고 있습니다. 다만 잊지 말아야 할 그림자가 하나 있어요. 손태승 전 회장 친인척 부당대출 사건으로 내부통제 신뢰가 크게 흔들렸다는 점입니다. 그래서 정진완 행장은 '기본과 원칙을 어기면 무관용'이라며 신뢰 회복을 모든 전략의 전제로 삼고 있어요. 결국 화려한 1등 서사보다 '방향을 잡고 체질을 바꿔가는 추격자'로 읽는 게 우리은행을 제대로 보는 시각이라고 할 수 있습니다. ③ 직무 분석 이번 인턴은 본부부서에 배치돼 OJT를 받으며 그 부서 일을 돕는 일이에요. OJT란 강의실 수업이 아니라 실제 현장에서 선배 일을 곁에서 거들며 몸으로 익히는 방식인데요. 매뉴얼만으론 알 수 없는 실무의 결을 '일하면서' 배우는 거라고 보면 됩니다. 여기서 본부부서가 뭔지부터 짚는 게 좋습니다. 영업점이 고객을 직접 만나 예금·대출·상담을 처리하는 최전선이라면, 본부부서는 상품을 기획하고 영업점을 지원하며 전략을 짜는 사령부예요. 매장에서 손님을 응대하는 판매원과, 어떤 상품을 어느 매대에 놓을지 설계하는 본사 기획팀의 차이라고 생각하면 쉽죠. 그래서 같은 은행 일이라도 본부 경험은 '판을 짜는 쪽'을 들여다본다는 점에서 결이 다릅니다. 배치되는 도메인은 크게 기업금융과 개인금융으로 갈립니다. 기업금융의 중심엔 RM이라는 기업영업 담당자가 있는데, 기업의 자금 상태를 진단하고 여신·외환을 아우르는 처방을 내리는 '기업 주치의' 같은 존재예요. 본부는 이 RM들이 현장에서 잘 싸우도록 심사 기준과 상품을 만들어 내려보내죠. 개인금융 쪽은 개인 고객을 대상으로 예적금·대출·자산관리를 다루고, 생활금융 제휴를 실제 계좌 유치로 잇는 마케팅과 상품 기획이 핵심입니다. 인턴에게 실제로 요구되는 건 거창한 성과가 아니에요. 엑셀로 자료를 깔끔하게 정리하는 기본기, 재무제표나 금리 동향을 읽어내는 학습력, 부서원과 매끄럽게 소통하는 태도, 그리고 맡은 작은 일도 실수 없이 끝까지 해내는 책임감이죠. 특히 내부통제 신뢰가 중요한 시기인 만큼, 정진완 행장이 강조하는 '기본과 원칙'은 인턴 평가에도 그대로 깔린 잣대라고 볼 수 있습니다. 체험형 인턴은 화려한 성과를 내는 것이 아니라, 직무 적합성을 스스로 점검하고 우수한 평가로 향후 채용에서 유리한 자리를 잡는 과정이라는 점을 기억하면 좋겠습니다. ■ 1번 항목 : 우리은행 인턴십에 지원한 이유와 이를 통해 이루고자 하는 목표를 구체적으로 설명해 주세요.(600자) ■ 출제 의도 이 문항은 표면적으론 '왜 지원했냐'를 묻지만, 평가자가 진짜 확인하고 싶은 건 두 가지예요. 하나는 '왜 다른 은행도 많은데 하필 우리은행이냐'라는 관심의 깊이고, 다른 하나는 '들어와서 무엇을 해줄 사람이냐'라는 기여의 그림입니다. 이 둘이 한 글 안에서 자연스럽게 맞물려야 좋은 점수가 나오죠. 특히 은행은 누구나 '안정적이라서', '연봉이 좋아서' 지원한다는 걸 평가자도 압니다. 그래서 그런 뻔한 이유로는 변별이 안 돼요. 게다가 우리은행은 지금 1등을 외치는 회사가 아니라, 경쟁 은행과의 격차를 좁히겠다며 생산적 금융과 종합금융 시너지로 체질을 바꾸는 추격자의 위치에 있잖아요. 그러니 이 회사가 어디로 가려는지를 이해하고, 그 방향에 본인이 어떻게 보탬이 되는지를 보여주는 지원자에게 눈길이 갈 수밖에 없습니다. 쉽게 비유하면 소개팅 자리와 비슷해요. 상대에게 '좋아 보이세요'라고만 하면 영혼 없는 빈말로 들리죠. 반대로 '당신이 요즘 이런 도전을 하고 있다고 들었는데, 제가 그 부분을 이렇게 도울 수 있어요'라고 하면 진심이 전해집니다. 회사를 얼마나 알아봤는지, 그리고 나와 회사의 결이 얼마나 맞는지를 함께 보여주는 게 핵심이라고 볼 수 있죠. 결국 평가자가 고개를 끄덕이는 건, 우리은행에 대한 구체적인 이해 위에 본인의 목표가 회사가 가려는 방향과 같은 곳을 바라볼 때예요. 기업금융 명가를 다시 세우겠다는 회사의 포부, 신뢰를 회복하려는 절박함, 첨단산업으로 돈을 흘려보내려는 전략 같은 실제 움직임에 본인의 경험과 목표를 포개면, 이 지원자는 우리은행을 위해 준비된 사람이라는 인상을 남기게 됩니다. ■ 풀이 방법 첫 문장부터 승부를 봐야 합니다. 600자라는 짧은 분량에서 가장 눈길을 받는 건 시작 세 문장이거든요. 여기서 추천하는 시작 방식은, 우리은행이 어떤 은행인지를 남들이 흔히 말하는 표현이 아니라 본인만의 시선으로 한 문장에 규정하고 들어가는 거예요. 예를 들어 '우리은행은 ○○한 은행입니다'처럼 본인이 내린 정의를 첫 줄에 박고, 바로 뒤에 왜 그렇게 보는지 근거를 붙이는 방식이죠. 이때 그 정의는 반드시 회사의 실제 모습과 연결돼야 합니다. 가령 125년간 기업의 자금줄 역할을 해온 역사나, 가계가 아니라 첨단산업·기업으로 돈을 흘려보내겠다는 지금의 전략을 본인 언어로 풀어내는 식이에요. 막연히 멋진 말만 붙이면 다른 회사 이름으로 갈아끼워도 말이 되는 공허한 문장이 되니까, 우리은행이어야만 하는 근거를 꼭 함께 대야 합니다. 그다음이 진짜 핵심인데요. 본인이 입사해서 무엇을 기여할지, 어떤 목표를 이룰지를 미사여구 빼고 명료하게 제시하세요. '저는 이런 역량으로 이런 일을 해내겠습니다'처럼 기여할 지점을 분명한 목표로 박아두고, 그 목표를 왜 하필 우리은행에서 이룰 수 있는지, 그리고 그걸 뒷받침할 본인의 경험이 무엇인지를 이어가는 거죠. 분량의 60~70%는 이 역량과 포부에 쓰는 게 좋습니다. 마무리는 본인의 꿈을 외치기보다, 회사가 가고 싶어 하는 방향을 돕겠다는 쪽으로 종결해주세요. 예를 들어 격차를 좁히려는 우리은행의 승부에 한몫하겠다거나, 기업금융 현장을 지원하는 본부 업무에서 기본기를 쌓아 보태겠다는 식이면 자연스럽습니다. 한 가지 주의할 점은, 회사를 칭찬하는 말이나 '성장 가능성을 보고 지원했다'는 식의 흔한 표현은 변별력이 0이라는 거예요. 본인만 쓸 수 있는 구체적인 경험과 숫자로 채울수록 살아나는 글입니다. ■ 상위 1% 예시 [ 기업금융 명가의 부활을 본부에서 잇겠습니다 ] 우리은행은 기업의 자금줄을 책임져 온 은행입니다. 상업은행과 한일은행이 산업화 시기 제조 대기업에 돈을 흘려보낸 뿌리가 지금도 주요 기업과의 주거래 관계로 남아 있기 때문입니다. 가계대출로 이자를 벌던 공식이 저물고 첨단산업과 기업으로 자금을 돌리는 생산적 금융이 화두가 된 지금, 이 정체성은 우리은행이 가장 잘 싸울 수 있는 무기라 판단했습니다.

[금융권] IBK기업은행 디지털 IT 자기소개서 항목별 풀이 및 상위 1% 자소서 예시 (26년 상반기)

■ 산업/기업/직무 분석 ① 산업 분석 은행이 돈을 버는 가장 기본적인 방식은 의외로 단순해요. 낮은 금리로 예금을 받아 높은 금리로 대출을 내주고, 그 금리 차이를 남기는 거죠. 이 차이를 재는 잣대를 순이자마진이라고 부르는데요. 문제는 2025년 들어 기준금리가 내려가는 국면이 이어지면서 이 마진이 눌렸다는 점입니다. 은행마다 본업인 이자이익이 제자리걸음을 하게 된 배경이 바로 여기 있어요. 한국 은행은 크게 갈래가 나뉩니다. 정부가 정책 목적으로 세운 국책은행, 전국에서 영업하는 시중은행, 특정 지역 기반의 지방은행, 그리고 점포 없이 앱으로만 굴러가는 인터넷은행이죠. IBK기업은행은 이 중 국책은행에 속하고요. 최근 몇 년 산업을 가장 크게 흔든 건 인터넷은행의 등장이었습니다. 카카오뱅크와 토스가 각각 1800만, 1900만 명 규모의 월 이용자를 확보하면서 4대 시중은행 대표 앱을 모두 앞질러 버렸거든요. 집 근처에 지점이 있느냐가 아니라 앱이 얼마나 편하냐가 은행 선택을 가르는 시대가 온 겁니다. 그래서 전통 은행들은 하나의 앱 안에 은행·카드·증권·생활 서비스를 다 담는 이른바 슈퍼앱 경쟁에 뛰어들었고, 2026년의 최대 화두는 인공지능이에요. 스스로 목표를 세우고 일을 끝까지 처리하는 AI 에이전트, 이를 은행 업무에 얹은 AI 뱅커가 업계 공통의 키워드로 떠올랐죠. 결정적으로 2026년 4월 20일부터 은행 내부망에서도 검증된 클라우드 소프트웨어를 쓸 수 있게 규제가 풀리면서, 클라우드와 AI 도입 속도가 확 빨라지고 있습니다. 다만 은행은 신뢰가 생명인 곳이라, 이 모든 혁신이 안정성을 지키면서 이뤄져야 한다는 긴장이 늘 함께 갑니다. ② 기업 분석 IBK기업은행을 한 문장으로 보면, 중소기업 지원이라는 국가적 사명을 띤 국책은행이면서 동시에 1400만 고객을 상대하는 상업은행이기도 한, 두 얼굴을 가진 곳입니다. 1961년 중소기업은행법에 근거해 세워졌고, 그래서 이익만 좇을 수 없는 회사예요. 이 정체성이 회사의 모든 결정에 스며 있죠. 2025년 성적표는 겉과 속이 달랐습니다. 그룹 전체를 합친 연결 순이익은 2조7189억 원으로 역대 최대를 찍었는데요. 정작 은행 본체만 떼어 본 순이익은 2조3858억 원으로 오히려 1.7% 줄었어요. 늘어난 이익 대부분이 캐피탈·증권 같은 자회사에서 나왔고, 은행 본업의 이자 장사는 금리 하락에 막혔다는 뜻이죠. 반면 중소기업대출 잔액은 261조 원, 시장점유율 24.4%로 이 분야 1위 자리는 더 굳혔습니다. 전체 대출의 83%가 중소기업 몫일 만큼, 이 회사는 중소기업에 깊이 뿌리내린 은행이에요. 바로 이 지점에서 디지털과 IT가 등장합니다. 2026년 2월 취임한 장민영 행장은 생산적 금융과 함께 AI 대전환을 두 개의 깃발로 내걸었고, 이건 구호가 아니라 이미 사업으로 굴러가고 있어요. 2026년 6월부터 2030년 3월까지 이어지는 디지털뱅킹 리빌딩이 그 핵심인데요. 2009년에 지은 낡은 비대면 채널을 걷어내고, 고비용 유닉스 시스템을 리눅스 기반으로 바꾸면서 마이크로서비스·컨테이너·클라우드를 얹는 사실상의 차세대 프로젝트죠. 여기에 사장님의 장부·자금·세무를 돕는 IBK BOX, 64년치 데이터로 성장 잠재력을 예측하는 미래성장모형, 은행권 최초의 피싱 문자 진단 기능까지 더해집니다. 개인 시장에서는 남을 따라가지만 기업 시장에서는 앞서가는, 이중 전략을 가진 회사라고 이해하면 정확합니다. ③ 직무 분석 가장 먼저 잡아야 할 건, IBK가 채용에서 디지털과 IT를 아예 다른 분야로 나눠 뽑는다는 사실이에요. 두 영역이 은행 기술이라는 한 우산 아래 있긴 한데, 하는 일이 다르거든요. IT는 은행 시스템 자체를 만들고 지키는 쪽입니다. 계좌와 잔액을 처리하는 심장부인 계정계, 고객이 만나는 앱·창구인 채널계, 데이터를 가공하는 정보계를 개발하고, 서버와 네트워크를 운영하고, 외부 위협을 막는 보안이 여기 속하죠. 건물로 치면 골조를 세우고 배관과 전기를 깔고 무너지지 않게 지키는 일이에요. 반면 디지털은 그 시스템 위에서 고객이 만나는 서비스를 기획하고, 데이터를 분석해 새 가치를 뽑아내는 일에 가깝습니다. 같은 건물이라면 내부 공간을 어떻게 꾸며 사람들이 편히 쓰게 할지를 고민하는 셈이죠. 지금 입행하는 사람은 앞서 말한 리빌딩 현장 한복판에 합류하게 되는데요. 오래 검증된 자바 같은 기본기에, 마이크로서비스와 클라우드 같은 현대적 기술 감각을 함께 갖추면 미래를 준비하는 길이 됩니다. 이 도메인이 어떤 사람을 반기는지도 명확합니다. 첫째, 잠깐의 오류도 큰 사고로 이어지는 곳이라 안정성과 보안을 최우선에 두는 꼼꼼함이 필요해요. 둘째, 기술만 알아선 부족하고 그 기술이 어떤 금융 업무를 위한 것인지 이해하는 융합 감각이 강점이 됩니다. 셋째, 현업 부서·IT 자회사·외부 업체가 얽히는 대규모 협업이라 소통 능력이 기술 못지않게 중요하고요. 넷째, 기술과 규제가 계속 바뀌니 꾸준히 배우려는 자세가 필수죠. 여기에 IBK라면 고객이 중소기업 사장님인 경우가 많으니 그들의 어려움에 공감하는 감각까지 더해지면 이 조직과 잘 맞습니다. 회사의 가치인 신뢰와 책임, 열정과 혁신, 소통과 팀웍이 그대로 이 직무의 태도로 이어지는 거예요. ■ 1번 항목 : 다양한 분야의 회사들 중에서 IBK기업은행 청년인턴을 지원하게 된 이유가 무엇인지 자유롭게 이야기해 주세요. (1000byte) ■ 출제 의도 이 문항이 진짜 궁금해하는 건 딱 두 가지예요. 하나는 "수많은 회사 중에 왜 하필 우리냐"이고, 다른 하나는 "그래서 들어오면 뭘 해줄 수 있느냐"입니다. 앞부분은 지원자가 IBK를 얼마나 깊이 들여다봤고 그 방향에 얼마나 공감하는지를 보는 질문이고요. 뒷부분은 그 마음이 실제 기여로 이어질 수 있는지를 확인하는 질문이죠. 특히 문항이 "다양한 분야의 회사들 중에서"라고 콕 집어 말한 데 주목해야 합니다. 이건 은근한 함정이에요. 그냥 "안정적인 은행이라서", "국책은행이라 믿음직해서" 같은 답은 어느 은행에나 갈아 끼울 수 있잖아요. 평가자 입장에선 그런 지원서를 수백 장 읽거든요. 그러니 이 문항은 "다른 은행도 아니고, 다른 직무도 아니고, 왜 IBK의 청년인턴인가"에 나만 쓸 수 있는 답을 내놓으라는 요구입니다. 예를 들어볼게요. 소개팅에 나갔다고 생각해 봅시다. "안정적이고 조건 좋은 분을 찾아요"라고 말하는 사람과, "당신이 최근에 이런 도전을 하는 걸 봤고 그 부분이 저와 잘 맞을 것 같아요"라고 말하는 사람 중 누구에게 마음이 갈까요. 후자죠. 지원동기도 똑같습니다. 회사를 칭찬하는 글이 아니라, 내가 이 회사를 얼마나 구체적으로 알아봤고 그 안에서 나와 맞는 지점을 찾아냈는지를 보여주는 글이어야 해요. 여기에 청년인턴이라는 점도 중요합니다. 정규직 공채만큼 거창한 포부를 요구하진 않지만, 이 기간에 무엇을 배우고 어떻게 기여하려는지 방향이 서 있는 사람인지는 분명히 봅니다. 관심만 넘치고 뭘 할지 그림이 없는 지원자보다, 관심의 뿌리가 있으면서 짧은 기간에도 제 몫을 하려는 태도가 보이는 지원자를 반기는 거죠. ■ 풀이 방법 가장 먼저 할 일은 IBK와 나 사이의 진짜 접점을 하나 찾는 겁니다. 검색만 해서 알게 된 사실 말고요, 실제로 겪은 게 있으면 글의 무게가 완전히 달라져요. i-ONE Bank 앱을 직접 써봤다든지, 채용 설명회나 현직자 이야기를 들었다든지, 주변 사장님이 IBK 대출로 버틴 걸 봤다든지, 아니면 뉴스로 리빌딩 사업이나 IBK BOX 소식을 꾸준히 챙겨봤다든지요. 이런 장면 하나를 짧게 깔아 시작하면, 검색만 한 지원자가 아니라 정말 관심 있는 지원자라는 인상을 줄 수 있습니다. 그다음엔 그 경험에서 발견한 IBK만의 강점으로 자연스럽게 넘어가세요. 개인 앱 경쟁에서는 뒤따라가지만 중소기업 금융에서는 앞서간다는 점, 64년치 데이터로 사장님의 미래까지 내다보려는 시도, AI 대전환을 실제 사업으로 밀어붙이는 지금 이 순간 같은 것들이요. 그리고 "그래서 이런 회사와 내가 잘 맞는다"로 연결한 다음, 마지막엔 "나는 이 인턴 기간에 무엇을 해내고 싶다"를 구체적인 목표로 딱 잘라 말해보세요. 막연히 성장하고 싶다가 아니라, 내 강점이 IBK의 어떤 일에 보탬이 될지를 그려주는 겁니다. 분량 감각도 챙기셔야 해요. 1000바이트는 생각보다 넉넉하지 않아서, 한글로 대략 350자에서 많아야 450자 안팎입니다. 그러니 회사 자랑을 길게 늘어놓을 여유가 없어요. 접점은 짧게, 나와의 연결과 기여 목표에 분량을 실어주는 게 좋습니다. 소제목은 본문을 다 쓰고 마지막에 다는데요. 여기서는 비유나 질문으로 멋을 부리기보다, 내 목표나 각오를 꾸밈없이 딱 선언하는 방식이 잘 어울립니다. 지원동기 같은 문항에선 이런 정공법이 오히려 할 말이 분명한 사람이라는 신뢰를 주거든요. 단, 반드시 수치나 고유명사, 구체적 목표를 넣어 나만 쓸 수 있는 한 줄로 만들어야 힘이 삽니다. ■ 상위 1% 예시 [ 64년의 데이터를 사장님의 내일로 잇는 현장에 서겠습니다 ] 작은 인쇄 공장을 하시는 이모부가 코로나로 자금이 막혔을 때, 곁을 지킨 곳이 IBK기업은행이었습니다. 그때부터 i-ONE Bank를 직접 쓰고 디지털뱅킹 리빌딩 소식을 챙기며, 기업은행의 진가를 눈으로 확인했습니다.

[금융권] 신협 일반직 자기소개서 항목별 풀이 및 상위 1% 자소서 예시 (26년 상반기)

■ 산업/기업/직무 분석 ① 산업 분석 신협이 몸담은 곳은 '상호금융'이라는 동네인데요. 이름만 들으면 은행의 사촌쯤으로 느껴지지만, 방점은 '금융'이 아니라 '상호(相互)', 그러니까 '서로 돕기'에 찍혀 있어요. 같은 지역이나 직장에 속한 사람들이 스스로 조합을 만들어 자기들끼리 예금을 받고 대출을 내주는 구조죠. 돈을 맡기는 사람과 조합의 주인이 같다는 점이 은행과의 결정적 차이입니다. 은행은 주주가 주인이라 이익이 배당으로 빠져나가지만, 여기서는 조합원이 곧 주인이자 손님이라 남는 돈이 조합원 복지나 지역으로 되돌아가요. 우리나라 상호금융은 신협·농협·수협·산림조합·새마을금고 다섯 갈래인데, 이 중 새마을금고만 행정안전부, 나머지는 금융위원회가 감독한다는 사실은 꼭 붙들어두세요. 2023년 새마을금고 뱅크런 때 '금융 전문기관이 아닌 부처가 큰 금융사를 감독해도 되느냐'는 논쟁으로 번졌을 만큼 실질적인 차이랍니다. 요 몇 년 이 동네를 뒤흔든 건 부동산 프로젝트파이낸싱, 줄여서 PF 부실이었습니다. 얇은 예대마진을 메우려 조합들이 부동산 개발 자금에 무리하게 손을 댔다가, 경기가 꺾이자 청구서가 한꺼번에 돌아온 셈이죠. 여기에 저축은행과 똑같이 PF 대출을 총대출의 20%로 묶는 새 한도, 순자본비율을 4%로 끌어올리는 규제가 얹혔고요. 얄궂게도 2024년 예금자보호 한도가 1억 원으로 오르자 돈이 은행·저축은행으로 옮겨가는 역설까지 겹쳤습니다. '조합원을 위한다는 명분'과 '건전성을 지켜야 한다는 규율'이 부딪히는 현장, 이게 지금 상호금융의 민낯이에요. ② 기업 분석 그럼 신협은 이 동네에서 어떤 위치일까요? 한마디로 '가장 순수한 협동조합이자, 지금은 가장 아픈 회복기'라고 요약할 수 있습니다. 총자산 157조 원, 전국 866개 조합, 조합원 660만 명을 거느린 대표 상호금융이지만, 2025년엔 무려 23년 만에 당기순손실을 냈어요. 합산 손실이 3,277억 원, 한때 8%를 넘겼던 연체율을 연말에 겨우 4.83%로 끌어내린, 말 그대로 '정리 중인 위기'를 지나고 있죠. 신협이 '순수하다'는 건 근거가 있는 표현입니다. 농협은 농업정책, 새마을금고는 지역 행정, 수협은 수산업 정책과 얽혀 있는데, 신협만은 1960년 수녀·신부님이 고리대금에 시달리던 서민을 돕자며 순수 민간운동으로 출발했거든요. '어부바', '따뜻한 금융' 같은 브랜드가 여기서 나왔고, 세계신협협의회 이사국이자 아시아신협연합회 회장국이라는 글로벌 위상도 다른 국내 상호금융엔 없는 자산이에요. 국내에선 회복기를 지나지만 세계 무대에선 리더라는, 신협만의 독특한 두 얼굴인 셈이죠. 2026년 3월엔 광주문화신협을 32년간 이끈 고영철 회장이 취임했는데, 첫 행보로 농촌·소형 조합부터 찾은 게 상징적입니다. 7조 5,000억 원이 넘는 부실채권을 얼마나 빨리 털어내고, 127개까지 불어난 부실 조합을 정상 궤도에 올리느냐가 그의 최우선 과제거든요. 저축은행이 부실을 선제적으로 정리해 흑자로 돌아선 반면 신협은 늦어 손실을 봤다는 대비가, 앞으로 신협이 무엇을 해야 하는지를 명확히 보여줍니다. 결국 열쇠는 '속도'라고 볼 수 있죠. ③ 직무 분석 인천 일반직에 지원하신다면, 이 지무의 성격부터 정확히 잡아야 해요. 흔히 떠올리는 창구 텔러가 아니라는 점이 핵심입니다. 신협중앙회 일반직군은 전국 866개 조합을 지원·지도·감독하는 '중앙회 전문가'로 키워지는 직무거든요. 담당업무만 봐도 여신지원·관리, 수신지원, 경영지원, 검사·감독, 자금운용, 공제, 기획·총무로 폭이 넓습니다. 그런데 조합을 지원하려면 조합 창구에서 무슨 일이 벌어지는지부터 알아야겠죠. 그래서 이 일은 두 개의 층을 함께 이해해야 합니다. 예를 들어 인천의 어느 조합에서 부동산 대출 연체율이 오른다는 신호가 뜨면, 담당자는 조합에 연락해 사정을 파악하고 충당금 적립과 채권 관리 방안을 함께 협의해요. 또 조합이 '이 소상공인 대출, 새 규제 아래서 나가도 되나요?'라고 물어오면, 부동산·건설업 대출 비중을 확인해 한도에 걸리지 않는지 검토해 안내하고요. 규제가 영업을 조이는 현실과 소상공인을 도와야 한다는 신협의 정체성 사이에서 균형점을 찾는 판단인 거죠. 여기서 주로 상대하는 파트너는 개별 조합인데, 조합을 돕는 일과 규정을 지키도록 감독하는 일 사이에서 저울추를 맞추는 게 이 직무의 중심축이에요. 한 가지 더, 일반직군은 '지역연고자 지역할당'으로 뽑습니다. 졸업했거나 졸업 예정인 학교 소재지를 기준으로, 인천 트랙은 인천 연고자끼리만 겨루는 구조예요. 지역을 아는 사람이 지역 조합을 지원해야 한다는 논리라, 인천의 산업단지·소상공인·주거 특성을 이해하는 것 자체가 실무의 바탕이 됩니다. 요컨대 이 일은 숫자를 다루면서 사람을 상대하고, 규율을 지키면서 조합원을 지키는 직무랍니다. ■ 1번 항목 : 지원 동기를 본인의 경험에 기반하여 작성해주십시오. (700자) ■ 출제 의도 지원동기 문항에서 평가자가 가장 먼저 확인하려는 건 '왜 하필 신협이냐'예요. 금융권이 이렇게 많은데 굳이 우리 조합을, 그것도 인천에서 지원한 이유가 진짜 있는지를 보는 거죠. 여기엔 세 개의 시선이 함께 담깁니다. 하나는 '이 사람이 신협을 얼마나 알아봤나'라는 관심, 둘은 '들어와서 뭘 해줄 수 있나'라는 역량, 셋은 '이 사람 가치관이 우리 색과 맞나'라는 궁합이에요. 이 셋이 한 편의 글 안에서 자연스럽게 겹쳐 보일 때 가장 설득력이 생깁니다. 특히 '본인의 경험에 기반하여'라는 단서를 흘려보내면 안 됩니다. 이 한 줄은 사실상 '홈페이지 보고 좋은 말만 옮겨 적지 말라'는 뜻이거든요. 신협 앱을 직접 써봤다든지, 동네 조합 창구를 이용해봤다든지, 조합원으로 출자금을 내봤다든지 하는 손에 잡히는 경험이 있어야 말에 무게가 실립니다. 똑같은 지원 이유라도 '검색만 한 사람'과 '직접 겪어본 사람'은 문장의 밀도가 다르니까요. 평가자는 하루에도 수백 장을 읽기 때문에, 이 진짜 경험이 있고 없고가 첫 세 문장에서 바로 드러납니다. 그리고 지금 신협이 어떤 시기인지를 아는 지원자인지도 은근히 봅니다. 2025년에 23년 만의 적자를 낸 회복기라는 걸 알고, 그 위기의 뿌리가 '조합원을 위한다는 명분이 무리한 부동산 대출로 이어진 것'임을 이해하는 사람이라면, 평가자 눈엔 '수익만 좇는 뱅커'가 아니라 '조합원과 지역을 위하면서도 리스크에 예민한 금융인'으로 비칩니다. 신협 인재상 맨 앞자리에 '지역사회에 도움이 되는 인재'가 놓인 것도, 채용을 이끄는 쪽에서 '포용과 상생'을 앞세운 것도 다 같은 맥락이라고 볼 수 있죠. 한 가지 덧붙이면, 신협은 '지역연고자 지역할당'으로 뽑는 조직이라 인천이라는 지역과의 연결을 실질적인 자산으로 봅니다. 그래서 '왜 인천인가', '이 지역에 어떤 애착과 이해가 있는가'가 은근한 평가 포인트가 돼요. 결국 이 문항은 겉으로는 동기를 묻지만, 속으로는 '이 회사를 돈 주고 살 만큼 깊이 이해했고, 이 지역에 뿌리내릴 만큼 절실한가'를 저울에 올리는 항목이라고 보시면 됩니다. ■ 풀이 방법 먼저 신협과의 진짜 접점 하나를 첫머리에 꺼내보세요. 거창할 필요 전혀 없어요. '온뱅크로 몇 년째 거래해왔다', '집 근처 조합 창구에서 이런 상담을 받았다', '조합원으로 가입해 출자금을 내며 배당을 받아봤다' 같은 실제 경험이면 충분합니다. 이렇게 열면 '나는 검색으로 아는 게 아니라 겪어서 안다'는 진심이 첫 세 문장에서 바로 전해지는 효과가 있어요. 그다음엔 '그 경험 속에서 신협이 다른 곳과 어떻게 다르던가'로 넘어갑니다. 여기서는 경쟁사와 나란히 놓고 비교해주는 게 힘이 셉니다. '지역 서민금융을 표방하는 곳은 많지만 산업정책이나 행정에 얽매이지 않은 순수 민간협동조합은 신협이 거의 유일하다', '새마을금고와 달리 금융위원회 소관이라 감독 체계가 다르다', '세계신협협의회 이사국이자 아시아신협연합회 회장국이라는 글로벌 위상을 가진 곳이다'라고 짚어주는 식이죠. 셋 중 하나만 골라 깊게 파도 되고 두어 개를 엮어도 좋아요. 이런 문장은 '이 지원자가 신협만 본 게 아니라 업계 전체를 알아봤구나'라는 신호로 읽힙니다. 다만 여기서 멈추면 '좋은 회사라 지원했다'로 끝나버려요. 그 차별점이 '왜 나에게 중요한지'까지 반드시 이어주세요. 이를테면 '조합원을 먼저 생각하는 이 방식이, 사람과 오래 관계를 쌓아온 내 성향과 맞닿아 있다'는 식으로 연결하는 겁니다. 그리고 여기에 앞서 꺼낸 접점 경험과 내 강점을 근거로 얹으면, 관심과 역량이 하나의 흐름으로 이어져요. 마지막은 내 꿈이 아니라 회사가 가고 싶어 하는 방향, 그러니까 '건전성을 회복하면서도 포용금융의 색을 지키는' 쪽을 돕겠다는 포부로 맺으면 깔끔합니다. 예컨대 '조합의 건전성을 지키는 일이 곧 조합원을 지키는 일이라 믿고, 그 최전선에서 힘을 보태겠다'처럼요. 소제목은 본문을 다 쓴 뒤 맨 마지막에 다세요. 반전이나 질문으로 꾸미려 하지 말고, 태도나 목표를 딱 잘라 선언하는 방식이 이 문항엔 오히려 정답에 가깝습니다. 단 '성실히 일하겠습니다' 같은 흔한 말 대신, 숫자나 고유명사를 넣어 나만 쓸 수 있는 한 줄로 만들어주세요. ■ 상위 1% 예시 [ 인천 조합의 건전성을 지키는 온뱅크 4년 차 조합원 ] 신협은 서로가 서로의 은행이 되는 곳입니다. 인천에서 4년간 온뱅크를 주거래로 쓰며 출자금을 넣고 배당을 받아온 저는, 남는 돈이 주주 배당으로 빠지는 대신 조합원 복지와 지역으로 되돌아오는 이 구조가 다른 금융기관과 결이 다르다는 것을 몸으로 느꼈습니다. 집 근처 조합 창구에서 대출 상담을 받으며 숫자만 보지 않고 제 사정을 먼저 묻던 응대에서, 따뜻한 금융이라는 말의 무게를 실감했습니다.