[26상] 대홍기획 AE 자기소개서 항목별 풀이

대홍기획 AE 자기소개서 작성법과 상위 1% 합격 예시 [26년 상반기]

대홍기획 AE 자기소개서는 다섯 항목을 어떤 방식으로 푸느냐에서 합격과 불합격이 갈립니다. 이 글은 항목마다 가장 합격률 높은 풀이 한 가지와 상위 1% 합격 예시 한 편, 그리고 본인 경험에 맞춰 바꿔 쓰는 방법을 함께 알려 드립니다. 광고대행 AE에 지원하면서 어떤 경험을 어떤 순서로 써야 할지 막막한 분이 바로 활용하시면 됩니다.

# 이 글이 다루는 것 — Executive Summary

전략기획 및 HR 커리어를 쌓아온 컨설턴트로서, 5000명 이상을 컨설팅하고, 1000명 이상을 대기업에 합격시킨 Insight를 담아, "26년 상반기 대홍기획 자기소개서 항목별 풀이"를 제공합니다.

이 글은 대홍기획 자기소개서 다섯 항목과 회사의 사업 규모, 그리고 데이터와 AI 쪽으로 무게를 옮기고 있는 회사의 방향을 함께 살펴 정리했습니다.

본 글이 제공하는 것은 다음 세 가지입니다.

• 대홍기획 AE 관련 회사·직무·산업 맥락 압축 정리

• 대홍기획 자소서 항목별 출제 의도와 평가 체크포인트, 상위 1% 예시

• 대홍기획 자기소개서 지원자별 가장 적합한 경험/소재 발굴 방법

일반론에 그치지 않고, 한 항목을 어떻게 풀어야 평가하는 사람이 가장 높게 보는지를 구체적으로 보여 드립니다.

광고 일은 어떤 경험이든 '광고주의 문제를 어떻게 정하고 풀었는지'로 바꿔 말하지 못하면 좋은 점수를 받기 어렵습니다. 대홍기획 AE 자기소개서에서 지원자들이 가장 자주 놓치는 부분입니다.

# 대홍기획은 어떤 회사인가 — 핵심 포지션 요약

대홍기획은 롯데그룹이 자기 회사 광고를 맡기려고 세운 광고대행사입니다. 제일기획, 이노션, HSAD 다음가는 국내 4위 종합광고대행사입니다.

2024년에 다룬 광고 물량은 약 9,748억 원입니다. 다만 회사가 회계로 잡는 매출은 약 2,804억 원으로, 다룬 물량의 3분의 1 수준입니다. 광고비 전부를 매출로 잡지 않고 회사가 받는 수수료만 매출로 잡기 때문입니다.

롯데지주가 지분의 68.7%를 가지고 있어서, 회사 사정이 롯데그룹 사정에 크게 좌우됩니다. 롯데 계열사가 맡긴 광고 매출은 2023년 1,476억 원에서 2024년 1,299억 원으로 줄었고, 그만큼 수익도 나빠졌습니다.

전체 매출도 2024년 약 2,804억 원에서 2025년 약 2,743억 원으로 줄었습니다. 직원은 약 397명, 평균 연봉은 약 7,670만 원입니다.

그래서 이 회사를 볼 때는 4위라는 순위보다 '지금 바뀌고 있다'는 점이 더 중요합니다.

2025년 2월에 김덕희 대표가 새로 왔고, 같은 해 10월에는 43년 만에 회사 이름과 로고를 바꿨습니다. 이름은 '대홍 커뮤니케이션즈'에서 '대홍'으로 줄였고, '경계 없는 마케팅'을 내세웠습니다.

이어 12월에는 서울대와 함께 'AI 소비자 웰니스 지수'라는 조사 결과도 내놓았습니다.

다만 이름과 로고를 바꾸고 AI 조사를 내놓는 모습과, 매출이 줄고 적자가 커지는 숫자가 함께 있다는 점은 알아 둬야 합니다.

회사가 말하는 방향과 실제 실적 사이에 차이가 있다는 것을 알고 지원 동기를 잡는 편이 안전합니다.

# AE 직무는 실제로 무엇을 하는가

대홍기획은 신입을 세 직군으로 뽑습니다. 광고 기획을 맡는 AE, 디자인과 영상을 맡는 AD, 그리고 디지털 채널 기획에 집중하는 디지털 AE입니다.

AE는 광고 캠페인을 처음부터 끝까지 기획하고 관리하는 사람입니다. 광고주의 과제를 받아 전략을 짜고, 제작팀에 작업 방향을 전하고, 광고를 어디에 내보낼지 매체팀과 정하고, 일정과 예산과 품질을 챙깁니다.

일정과 예산, 사람을 함께 챙기는 진행 책임자 역할도 같이 맡는 경우가 많습니다.

하루에는 광고주 응대와 회의, 제작팀과 매체팀의 진행 점검이 반복됩니다. 한 달에는 기획부터 제작, 광고 집행, 결과 보고까지 한 바퀴를 돕니다.

한 해에는 맡은 브랜드들의 한 해 광고를 끌고 가면서, 여러 대행사가 한 광고주를 두고 겨루는 경쟁 프레젠테이션에서 새 광고주를 따내는 일도 합니다.

그래서 AE에게 가장 중요한 것은 디자인 실력이 아니라 소통 능력입니다.

시장과 경쟁사를 빠르게 공부하는 힘, 전략을 논리적으로 짜고 설득하는 힘, 서로 다른 팀의 말을 옮겨 주고 의견을 맞추는 힘, 바쁜 와중에 일정과 예산과 품질을 같이 챙기는 책임감이 핵심입니다.

# 광고 산업 맥락에서 본 AE의 특수성

2025년 우리나라 전체 광고비는 약 17조2,700억 원으로, 한 해 전보다 0.8% 느는 데 그쳤습니다. 겉으로는 제자리였지만 안에서는 큰 변화가 있었습니다.

TV와 라디오 같은 방송광고는 13.8% 줄어 약 2조774억 원이 됐고, 인터넷 광고는 약 10조7,000억 원으로 6.1% 늘어 전체의 약 60%를 차지했습니다.

2026년에도 방송광고는 더 줄고 인터넷 광고는 더 늘 것으로 보입니다. 검색, 소셜미디어, 짧은 동영상처럼 클릭과 구매로 바로 이어지는 광고가 시장을 끌고 갑니다.

여기에 AI가 광고 만드는 일과 매체 운영의 반복 작업을 빠르게 대신하고 있습니다.

이 변화 때문에 AE의 일도 달라집니다. 실제 만드는 일은 도구가 가져가고, AE는 광고주의 문제가 무엇인지 정하고, 여러 팀의 협업을 맞추고, 결과를 풀어 설명하는 쪽으로 무게가 옮겨 갑니다.

대홍기획이 이 변화에서 내세우는 무기는 데이터와 AI 도구입니다.

사람들의 소셜미디어 글을 분석하는 디빅스, 2,000만 명의 고객 행동 데이터로 떠날 고객과 살 고객을 미리 가늠하는 스피어, 조사부터 매체까지 한 번에 돕는 AI 시스템 에임스가 있습니다.

또 하나 흐름은 유통회사가 모은 자기 고객 데이터를 활용한 광고가 커지고 있다는 점입니다. 롯데라는 큰 유통과 식품 회사를 끼고 있는 대홍기획에 유리하게 작용할 수 있는 부분입니다.

그래서 AE를 'TV 광고만 짜는 사람' 정도로 생각하면 안 됩니다. 데이터와 광고 성과, 유통 데이터 활용까지 관심을 넓혀 둔 지원자가 더 잘 맞습니다.

# 1번 항목 풀이 — 본인이 지원한 직무를 좋아하게 된 계기와, 해당 직무의 역량을 키우기 위해 어떠한 노력을 해오고 있는지 서술해 주세요.

Q. 이 항목은 직무를 좋아하는 마음과 준비한 노력 중 무엇을 더 보나요?

둘 다 보지만, '왜 이 일인지'를 자기 말로 새로 정의했는지가 더 중요합니다. 좋아하게 된 이유가 막연하면 뒤따르는 준비도 힘을 잃습니다.

Q. 광고 동아리나 공모전 경험이 없으면 불리한가요?

꼭 그렇지 않습니다. 콘텐츠 운영, 작은 가게 마케팅, 데이터 분석처럼 AE 일과 닿는 경험이면 준비로 충분히 읽힙니다.

# 출제 의도 해석

대홍기획이 1번에서 보려는 것은 지원자가 AE라는 일을 얼마나 정확히 아는가입니다. '광고가 좋아서'라는 답은 누구나 쓰지만, AE의 일은 광고를 만드는 것이 아니라 광고로 풀 문제를 정하고 여러 사람의 답을 한 방향으로 모으는 데 있습니다.

그래서 좋아하게 된 이유가 이 일의 본질과 이어질수록 점수가 높습니다. 준비한 노력을 같이 묻는 까닭은, 마음이 말로만 그치지 않고 실제 행동으로 이어졌는지 확인하려는 것입니다. AI가 작업을 대신하는 회사인 만큼, 데이터와 트렌드를 챙긴 준비가 있었는지를 눈여겨봅니다.

# 평가 체크포인트 3가지

• AE가 어떤 일인지 자기 말로 새로 정의했는가 — 누구나 쓰는 비유를 따라 한 게 아니라 겪어 보고 나온 정의인가

• 좋아하게 된 이유와 준비가 하나로 이어지는가 — 두 질문에 따로 답하지 않고 원인과 결과로 묶었는가

• 준비한 방향이 대홍기획이 가는 데이터와 광고 성과 쪽과 맞는가 — 막연한 열정이 아니라 회사 방향에 맞춘 준비인가

[1] 직무 다시 정의하기 — AE가 어떤 일인지 새로 정의하고, 그 정의에 맞춰 해 온 준비를 잇는다

이 방식은 AE라는 일을 한 줄로 다시 정의하는 데서 시작합니다. 1번 항목은 그 일을 왜 좋아하게 됐는지를 묻는데, 대홍기획 AE는 AI가 실제 작업을 대신할수록 문제를 정하고 결과를 풀어 설명하는 쪽으로 바뀌는 일이라, 일을 새롭게 정의할 때 지원자의 생각이 가장 잘 보여서 이 방식을 골랐습니다.

정의를 앞에 두면, 좋아하게 된 이유와 그동안의 준비가 '내가 정한 AE에 가까워지려는 노력'으로 하나로 이어집니다.

AE 일을 가까이서 해 보고 자기만의 정의를 가진 지원자에게 잘 맞습니다. 광고 동아리에서 기획을 맡아 봤거나, 작은 가게나 학교 행사 광고를 처음부터 끝까지 해 본 사람이 좋은 예입니다.

큰 상을 받은 경력보다, 광고 하나를 끝까지 끌고 가며 이 일이 무엇인지 느낀 순간이 있으면 충분합니다.

중요한 점은 이 정의가 말로만 멋있는 게 아니라 글 전체에 그대로 이어져야 한다는 것입니다. 'AE는 이런 일이다'라고 정했다면, 좋아하게 된 계기도 그 점을 느낀 장면이어야 하고, 준비한 내용도 그 일에 필요한 능력을 키운 과정이어야 합니다.

정의와 계기와 준비가 한 줄기로 이어질 때, 읽는 사람은 'AE가 뭔지 알고 지원했구나'라고 봅니다.

가장 흔한 실수는 '오케스트라 지휘자'와 같이 누구나 쓰는 비유를 그대로 가져오는 것입니다. 모두가 쓰는 표현은 새 정의가 아니라 베낀 말일 뿐입니다.

또 하나는 좋아하게 된 이유와 준비를 따로 나눠 적는 것입니다. 두 가지는 하나로 이어질 때 더 설득력이 있으니, 끊지 말고 연결해야 합니다.

[ AE는 광고를 만드는 사람이 아니었습니다 ]

광고 동아리에서 한 동네 카페 홍보를 맡았을 때, 저는 멋진 영상을 만드는 게 제 일이라고 생각했습니다. 그런데 정작 일을 굴러가게 만든 것은 따로 있었습니다. 사장님이 진짜 원하는 게 매출인지 단골인지를 먼저 정리하고, 영상을 찍는 친구와 SNS를 맡은 친구가 같은 방향을 보도록 맞춰 준 일이었습니다. 그때 저는 AE가 광고를 만드는 사람이 아니라, 광고로 풀 문제를 먼저 정하고 사람들을 한 방향으로 모으는 사람이라는 걸 알았습니다.

관련하여 저는 두 가지를 꾸준히 해 왔습니다. 첫째, 숫자를 읽는 연습입니다. 동아리 SNS 계정에서 사람들이 글을 얼마나 보고 저장하고 가게를 찾았는지를 매주 기록했고, 어떤 글이 실제 방문으로 이어지는지 확인하며 6개월 동안 저장 수를 두 배 가까이 늘렸습니다. 둘째, 시장을 빠르게 공부하는 연습입니다. 관심 가는 브랜드를 하나 정해 경쟁사와 최근 광고, 소비자 반응을 한 장으로 정리하는 노트를 모아 왔습니다.

이런 준비는 AI가 광고 만드는 일을 대신하는 요즘, AE의 일이 문제를 정하고 결과를 풀어 설명하는 쪽으로 바뀐다는 점과 잘 맞습니다. 데이터를 다루는 디빅스와 스피어, 기획을 돕는 에임스를 쓰는 대홍기획이라면, 제가 쌓은 숫자 감각과 시장 공부 습관이 쓰일 자리가 있다고 생각합니다. 저는 대홍기획에서 광고를 만드는 사람이 아니라, 광고주의 문제를 먼저 정하고 사람들을 모으는 AE가 되고 싶습니다.

# 이 예시가 통과되는 이유

• [구조적 근거] 일을 새로 정의한 문장을 앞에 두고, 좋아하게 된 이유와 두 가지 준비를 그 정의에 가까워지는 과정으로 묶어 두 질문을 하나로 정리했습니다.

• [표현적 근거] '광고를 만드는 사람이 아니라 문제를 정하는 사람'이라는 정의가 흔한 비유를 피하면서, 겪어 본 장면에서 나와 믿음이 갑니다.

• [평가자 관점 근거] 숫자 기록과 시장 공부라는 준비가 대홍기획이 가는 방향과 맞아서, 읽는 사람은 회사가 어디로 가는지 아는 지원자라고 느낍니다.

# 1번 항목 — 본인 상황에 맞춰 이 풀이를 적용하는 법

이 풀이가 잘 맞는 지원자

• 광고나 마케팅을 처음부터 끝까지 기획하고 해 본 지원자

• 큰 상보다 일 하나를 끝까지 끌고 간 경험이 강점인 지원자

• 데이터나 트렌드를 꾸준히 챙겨 온 지원자

본인 경험에 따라 변형하는 포인트

• AE를 해 본 적이 없다면, 서로 다른 사람을 한 방향으로 모은 다른 경험으로 대신 쓰세요

• 정의 문장은 꼭 자기 경험에서 뽑고, 남들이 자주 쓰는 비유는 피하세요

• 준비한 내용은 두 가지 정도로 줄이고, 각각 숫자나 결과로 마무리하세요

# 2번 항목 풀이 — 지금까지의 경험 중 기존과 다른 방식으로 문제를 해결하거나 성과를 내었던 경험에 대해 기술하여 주세요.

Q. '기존과 다른 방식'은 꼭 대단한 것이어야 하나요?

아닙니다. 남들이 당연하게 여긴 생각을 한 번 뒤집어 본 정도면 됩니다. 크기보다 '왜 다르게 봤는지'가 중요합니다.

# 출제 의도 해석

이 항목은 지원자가 문제를 푸는 방식에 자기만의 시선이 있는지를 봅니다. 광고는 같은 제품을 두고도 누가 어떻게 보느냐에 따라 답이 완전히 달라지는 일이라, '다르게 풀어 본 경험'은 AE에 잘 맞는지 보여 주는 좋은 신호입니다.

다만 '기발했다'는 식의 자랑이 아니라, 원래 방식이 왜 막혔고 어떤 생각을 바꿨는지가 분명히 보여야 합니다. 결과는 학생 수준에서 확인할 수 있는 정도면 되고, 부풀린 숫자는 오히려 믿음을 떨어뜨립니다.

# 평가 체크포인트 3가지

• 바꾼 생각이 분명한가 — 무엇을 당연하게 여겼고 그걸 어떻게 뒤집었는지 한 문장으로 말할 수 있는가

• 다른 방법이 결과로 이어졌는가 — 시도만 한 게 아니라 실제로 달라진 게 있는가

• 그 생각이 광고나 소비자 쪽과 연결되는가 — 만드는 사람이 아니라 쓰는 사람의 눈으로 본 흔적이 있는가

[2] 사용자 입장에서 다시 보기 — 만드는 사람의 눈을 쓰는 사람의 눈으로 바꿔 답을 찾는다

여기서는 문제를 만드는 사람이 아니라 쓰는 사람 입장에서 다시 봅니다. 2번 항목이 다르게 풀어 본 경험을 묻는데, 광고와 마케팅은 결국 만드는 쪽이 아니라 보는 쪽 입장을 읽는 일이라, 입장을 바꾼 이야기로 풀면 직무에 잘 맞는다는 점까지 같이 보여서 이 방식을 택했습니다.

앞 1번과 시작을 다르게 하려고, 여기서는 처음에 가졌던 생각을 글 맨 앞에 먼저 적습니다.

쓰는 사람 입장에서 무언가를 다시 만들어 본 경험이 있는 지원자에게 어울립니다. SNS를 운영하며 반응이 없는 이유를 손님 쪽에서 찾아본 사람, 행사나 서비스를 이용자 동선에 맞춰 다시 짜 본 사람이 좋은 예입니다.

큰 프로젝트가 아니라, 시선을 바꾼 순간이 분명한 작은 경험이면 충분합니다.

관건은 '무엇을 바꿨다'가 아니라 '어떤 입장에서 어떤 입장으로 옮겼다'를 보여 주는 것입니다. 처음에 가졌던 만드는 사람의 생각을 먼저 적고, 그걸 손님 입장에서 의심한 계기, 그리고 바꾼 뒤의 변화를 차례대로 적습니다.

이 순서를 지키면 읽는 사람은 결과보다 생각을 바꾼 그 과정 자체를 높게 봅니다.

조심할 점은 결과의 숫자만 키우고 입장을 바꾼 과정을 빼먹는 것입니다. 그러면 그냥 운이 좋았던 일로 읽힙니다.

또 학생이 내기 어려운 큰 숫자를 넣으면 믿음이 깨지므로, 좋아요나 방문, 저장처럼 눈으로 확인한 숫자로 결과를 적는 편이 안전합니다.

[ 우리가 하고 싶은 말이 아니라, 손님이 듣고 싶은 말 ]

교내 학생 식당 SNS를 맡았을 때, 저희는 '오늘의 메뉴와 가격'을 매일 올렸지만 반응이 거의 없었습니다. 처음에는 사진이 부족해서라고 생각해 촬영에 더 공을 들였는데도 좋아요와 저장은 늘지 않았습니다. 한편 그동안 달린 댓글을 다시 읽어 보니, 학생들이 궁금해한 것은 메뉴가 아니라 '지금 가면 줄을 안 서는지'였습니다. 만드는 사람의 정보만 있고, 먹으러 오는 사람의 불편은 빠져 있었던 겁니다.

그래서 글의 중심을 메뉴에서 '한산한 시간 안내'로 바꿨습니다. 일주일 동안 점심시간 줄을 세어 본 뒤, 붐비는 시간과 한가한 시간을 한눈에 보이게 그림으로 올렸습니다. 그러자 한 달 만에 저장 수가 세 배 가까이 늘었고, '덕분에 줄을 피했다'는 댓글이 처음으로 달리기 시작했습니다. 같은 식당에 같은 예산이었지만, 보는 사람 입장에서 한 번 다시 생각하니 결과가 달라졌습니다. 광고도 회사가 하고 싶은 말이 아니라 손님이 듣고 싶은 말에서 시작한다고 믿는 만큼, 이 작은 경험을 살려 광고주의 의도를 고객에게 가장 잘 전달하는 인재가 되겠습니다.

# 이 예시가 통과되는 이유

• [구조적 근거] 만드는 사람의 생각에서 손님 입장의 의심을 거쳐 바꾼 뒤의 변화로 이어지는 순서를 지켜, 결과보다 생각을 바꾼 과정이 글의 중심에 섭니다.

• [표현적 근거] '하고 싶은 말이 아니라 듣고 싶은 말'이라는 짧은 대비가 입장을 바꾼 이야기를 한 문장에 담고 광고를 보는 시각까지 보여 줍니다.

• [평가자 관점 근거] 저장 수 세 배 같은 결과를 학생이 확인할 수 있는 숫자로 적어, 읽는 사람이 부풀림 없이 믿을 수 있는 성과로 받아들입니다.

# 2번 항목 — 본인 상황에 맞춰 이 풀이를 적용하는 법

이 풀이가 잘 맞는 지원자

• 콘텐츠나 서비스, 행사를 사용자 입장에서 다시 만들어 본 지원자

• 큰 성과보다 생각을 바꾼 순간이 분명한 지원자

• 소비자 입장을 강조하는 마케팅이나 기획 쪽으로 가고 싶은 지원자

본인 경험에 따라 변형하는 포인트

• 처음에 가졌던 만드는 사람의 생각을 먼저 적어, 무엇을 뒤집었는지 보이게 하세요

• 결과는 좋아요나 방문, 저장처럼 눈으로 확인한 숫자로만 적어 부풀림을 피하세요

• 마지막 한 문장에서 소비자 입장과 가볍게 연결하되, 1번과 다른 말로 쓰세요

# 3번 항목 풀이 — 최근에 가장 크게 실패한 경험은 무엇이며, 이를 통해 배운 점은 무엇인지 서술해 주세요.

Q. 실패를 솔직히 쓰면 점수가 깎이지 않나요?

실패 자체가 아니라 실패를 다루는 태도를 봅니다. 원인을 똑바로 보고 다음에 고친 모습이 있으면 오히려 좋게 읽힙니다.

# 출제 의도 해석

이 항목은 실패담을 듣고 싶은 게 아니라, 지원자가 실패를 어떻게 다루는 사람인지를 봅니다. 광고 일은 경쟁 프레젠테이션에서 지기도 하고 캠페인 반응이 기대에 못 미치기도 하는 일이라, 실패를 다음에 반영하는 회복력이 중요합니다.

그래서 핵심은 무엇을 잘못했는지 피하지 않고 적고, 거기서 배운 점을 다음 행동에 실제로 적용했는지 보여 주는 것입니다. 손이 느리다거나 성격이 급하다는 식의 치명적인 약점, 완벽주의 같은 가짜 단점은 피해야 합니다.

# 평가 체크포인트 3가지

• 실패를 솔직히 인정하는가 — 남 탓으로 돌리지 않고 내 판단이 틀렸음을 분명히 적었는가

• 원인을 구체적으로 짚는가 — 막연한 반성이 아니라 무엇이 어디서 잘못됐는지 말했는가

• 배운 점이 다음 행동으로 이어졌는가 — 말로만 끝내지 않고 실제로 바뀐 모습을 보여 줬는가

[3] 실패에서 배운 점 보여 주기 — 분명한 실패를 솔직히 꺼내고, 거기서 배운 점을 적용한 경험 이야기하기

분명한 실패 하나를 숨기지 않고 꺼내 놓는 것이 이 방식의 시작입니다. 3번 항목이 가장 크게 실패한 경험과 배운 점을 그대로 묻기 때문에, 실패를 좋게 포장하지 않고 배운 점으로 바꾸는 이 방식이 가장 잘 맞아서 골랐습니다.

앞 1번과 2번과 시작을 다르게 하려고, 여기서는 실패한 장면을 짧게 먼저 던지고 시작합니다.

분명한 실패를 겪고 그 뒤에 행동이 달라진 지원자에게 잘 맞습니다. 공모전에서 떨어진 사람, 운영하던 콘텐츠가 반응을 못 얻은 사람, 생각이 틀려 일이 어그러진 사람이 좋은 예입니다.

실패가 작아도 괜찮습니다. 중요한 것은 그 뒤에 무엇이 바뀌었는가입니다.

핵심은 실패의 원인을 운이나 남이 아니라 내 판단에서 찾는 것입니다. 무엇을 가정했고 그 생각이 어디서 깨졌는지 적고, 거기서 배운 한 가지를 다음 일에 써먹은 장면으로 마무리합니다.

이 써먹은 장면이 있어야 반성이 다짐을 넘어 증거가 됩니다.

가장 위험한 것은 실패를 적는 척하면서 사실은 자랑으로 끝내는 것입니다. '너무 열심히 해서 탈이었다'는 식은 실패가 아닙니다.

또 원인을 환경이나 팀원 탓으로 돌리면 책임감이 의심받습니다. 실패의 책임을 내가 지고 있어야 합니다.

[ 탈락한 공모전에서 배운 것 ]

마케팅 공모전에서 저는 우리 팀 아이디어가 가장 새롭다고 믿고, 발표 자료를 꾸미는 데만 매달렸습니다. 그러나 본선에서 떨어졌고, 심사평은 '아이디어는 새롭지만 소비자가 빠져 있다'였습니다. 돌아보니 저희는 보여 주고 싶은 것에만 빠져 있었고, 정작 그 제품을 살 사람이 누구인지, 무엇을 원하는지는 한 번도 자료로 확인하지 않았습니다. 제 확신을 곧 근거라고 착각한 것이 진 이유였습니다.

그 뒤로 저는 아이디어가 떠오르면, 그 대상이 정말 그렇게 느끼는지 먼저 작게라도 확인하는 습관을 들였습니다. 관련하여 다음 학기 교내 브랜드 과제에서는 기획에 들어가기 전에 동기 30명에게 짧은 설문을 돌렸고, 저희가 당연하다고 여긴 선호가 절반에게는 통하지 않는다는 걸 알게 됐습니다. 그 결과를 그대로 받아들여 방향을 바꿨고, 그 과제는 발표에서 가장 좋은 평가를 받았습니다. 크게 떨어진 경험이 저를 '확신하는 사람'에서 '확인하는 사람'으로 바꿔 놓았습니다.

# 이 예시가 통과되는 이유

• [구조적 근거] 실패한 장면에서 내 판단에서 찾은 원인을 거쳐 배운 점을 다음 과제에 써먹은 결과로 이어져, 반성이 증거까지 닿습니다.

• [표현적 근거] '확신하는 사람에서 확인하는 사람으로'라는 짧은 대비가 배운 점을 한 문장으로 분명하게 보여 줍니다.

• [평가자 관점 근거] 진 원인을 팀이나 운이 아니라 내 착각으로 돌린 점에서, 읽는 사람은 책임을 지는 지원자라는 믿음을 갖게 됩니다.

# 3번 항목 — 본인 상황에 맞춰 이 풀이를 적용하는 법

이 풀이가 잘 맞는 지원자

• 공모전 탈락이나 콘텐츠 실패처럼 결과가 분명했던 경험이 있는 지원자

• 실패로 인해 행동이나 습관이 실제로 바뀐 지원자

• 솔직함과 다시 일어서는 힘을 보여 주고 싶은 지원자

본인 경험에 따라 변형하는 포인트

• 원인은 꼭 내 판단에서 찾고, 환경이나 남 탓으로 돌리지 마세요

• 배운 점은 한 가지로 줄이고, 그걸 써먹은 다음 장면을 꼭 같이 적으세요

• 치명적인 약점이나 가짜 단점은 피하고, 실패의 크기보다 바뀐 깊이를 보여 주세요

# 4번 항목 풀이 — 본인의 삶에 가장 큰 영향을 끼친 ‘콘텐츠’는 무엇인가요? (영화, 음악, 예술작품 등 콘텐츠 범위의 제약은 없습니다.)

Q. 유명한 콘텐츠를 골라야 유리한가요?

유명한지는 상관없습니다. 그 콘텐츠가 나를 어떻게 바꿨는지 구체적으로 말할 수 있는지가 전부입니다. 평범한 선택도 변화가 분명하면 강합니다.

Q. 광고 일과 억지로 연결해야 하나요?

억지로 붙이면 오히려 점수가 깎입니다. 콘텐츠가 만든 변화가 AE 일과 닿는 부분만 마지막에 가볍게 짚으면 됩니다.

# 출제 의도 해석

광고 회사가 콘텐츠를 묻는 까닭은 취향 조사가 아닙니다. 어떤 콘텐츠가 사람을 어떻게 움직이는지 겪어 봤는지, 그리고 그 경험을 말로 풀 수 있는지를 보는 것입니다. AE는 결국 콘텐츠로 사람 마음을 움직이는 일을 하기 때문입니다.

그래서 좋은 답은 '이 콘텐츠가 좋다'가 아니라 '이 콘텐츠를 만나기 전과 후의 내가 다르다'를 보여 주는 답입니다. 콘텐츠를 계기로 사람이 바뀌고 그 변화가 지금까지 이어진다는 흐름이 가장 잘 읽힙니다.

# 평가 체크포인트 3가지

• 그 콘텐츠가 진짜 전환점이었는가 — 가벼운 감상이 아니라 그 전후로 생각이나 행동이 바뀌었는가

• 변화가 구체적인가 — '감동받았다'가 아니라 무엇이 어떻게 바뀌었는지 장면으로 보이는가

• 그 변화가 지금도 이어지는가 — 한 번 느끼고 만 게 아니라 지금 행동에도 남아 있는가

[4] 만나기 전과 후 비교하기 — 한 콘텐츠를 만나기 전의 나와 만난 뒤의 나를 비교해 변화를 보여 준다

한 콘텐츠를 사이에 두고 예전의 나와 지금의 나를 비교하는 것이 이 방식의 뼈대입니다. 4번 항목이 삶에 가장 큰 영향을 준 콘텐츠를 묻는데, '영향'이라는 말 자체가 변화를 뜻하므로 그 변화를 전과 후로 나눠 보여 주는 이 방식이 가장 잘 맞아 골랐습니다.

앞 항목들과 시작을 다르게 하려고, 여기서는 바뀐 뒤의 생각을 한 줄로 먼저 적습니다.

어떤 콘텐츠를 계기로 생각이나 태도가 분명히 바뀐 지원자에게 어울립니다. 영화, 다큐멘터리, 음악, 전시 무엇이든 그 전과 후의 자신을 분명히 떠올릴 수 있으면 됩니다.

화려한 콘텐츠보다, 변화를 구체적인 장면으로 말할 수 있는 사람이 강합니다.

여기서 가장 중요한 것은 '전'과 '후'의 차이를 분명히 보여 주는 일입니다. 콘텐츠를 만나기 전의 생각을 먼저 솔직히 적고, 그 콘텐츠의 어떤 점이 나를 바꿨는지, 그 뒤로 달라진 행동을 차례대로 적습니다.

변화가 지금도 이어진다는 걸 보여 주면 글이 한 사람의 이야기로 잘 마무리됩니다.

콘텐츠 줄거리를 길게 늘어놓는 것은 흔한 실수입니다. 읽는 사람이 궁금한 것은 작품이 아니라 나의 변화입니다.

또 마지막에 직무를 억지로 끌어다 붙이면 어색해집니다. 변화가 AE 일과 닿는 부분만 가볍게 짚고 멈추는 것이 좋습니다.

[ 멋지게 설득하기 vs. 조용히 경청하기 ]

한동안 저는 누군가를 설득하는 일이 얼마나 크고 멋지게 말하느냐에 달려 있다고 믿었습니다. 발표든 대화든 목소리를 키우고 표현을 화려하게 할수록 잘 전해진다고 생각했습니다. 그 생각이 바뀐 것은 평범한 사람들의 하루를 오래 따라간 다큐멘터리를 보면서였습니다. 카메라는 아무 말도 하지 않고 인물에게서 조금 떨어져 지켜보기만 했는데, 저는 누가 설명해 주지 않아도 그 사람의 마음을 이해하게 됐습니다.

그날 이후 저는 '설득은 크게 말하는 게 아니라 먼저 잘 듣고 이해하는 일'이라고 생각하게 됐습니다. 그래서 무언가를 전할 때, 듣는 사람이 어떤 상태인지부터 살피는 습관이 생겼습니다. 심리학 수업 조별 발표에서도 제 주장을 앞세우기보다, 듣는 동기들이 어디서 고개를 끄덕이고 어디서 멈칫하는지를 먼저 봤습니다. 그리고 멈칫하던 부분의 설명은 줄이고, 끄덕이던 부분은 더 쉽게 다듬었습니다. 말을 줄였더니 오히려 더 잘 전해졌고, 발표 뒤에 가장 이해가 잘 됐다는 말을 들었습니다.

지금도 저는 사람을 움직이는 힘이 큰 목소리가 아니라 먼저 이해하는 데서 나온다고 믿습니다. 광고도 더 크게 외치는 쪽이 아니라, 소비자가 듣고 싶어 하는 자리에 맞게 메시지를 놓는 쪽이 이긴다고 생각합니다. 소비자를 먼저 이해하는 일이 AE의 핵심이라면, 그 다큐멘터리가 제게 남긴 습관은 이 일에서 가장 오래 쓰일 것입니다.

# 이 예시가 통과되는 이유

• [구조적 근거] 바뀐 생각을 한 줄로 먼저 적고 전과 후의 나를 비교해, 콘텐츠가 가벼운 감상이 아니라 전환점이었음을 흐름으로 보여 줍니다.

• [표현적 근거] '크게 말하는 게 아니라 먼저 잘 듣는 일'이라는 한 줄이 변화의 핵심을 담아 글 전체를 하나로 묶어 줍니다.

• [평가자 관점 근거] 줄거리 요약 없이 행동이 바뀐 모습으로 콘텐츠의 영향을 보여 줘, 읽는 사람은 콘텐츠로 사람을 읽는 지원자라고 봅니다.

# 4번 항목 — 본인 상황에 맞춰 이 풀이를 적용하는 법

이 풀이가 잘 맞는 지원자

• 어떤 콘텐츠 전후로 생각이나 태도가 분명히 바뀐 지원자

• 변화를 막연한 느낌이 아니라 구체적인 장면으로 말할 수 있는 지원자

• 사람을 살피고 이해하는 힘을 보여 주고 싶은 지원자

본인 경험에 따라 변형하는 포인트

• 콘텐츠 줄거리는 짧게 줄이고, 분량 대부분을 내 변화에 쓰세요

• '예전의 나'를 솔직히 적어야 '지금의 나'가 변화로 보입니다

• 직무 연결은 마지막 한두 문장으로만 가볍게 하고, 억지로 붙이지는 마세요

# 5번 항목 풀이 — 위의 질문 이외에, 추가적으로 하고 싶은 이야기가 있다면 자유롭게 서술해 주세요.

Q. 자유 문항은 비워도 되나요?

비우면 앞에서 못 보여 준 강점을 스스로 버리는 셈입니다. 다른 항목과 겹치지 않는 한 가지를 채우는 게 좋습니다.

Q. 무슨 이야기를 쓰면 좋을까요?

AE에 중요한 협업과 조율을 아직 못 보여 줬다면 그쪽이 좋습니다. 서로 다른 사람을 한 결과로 모은 경험이 대표적입니다.

# 출제 의도 해석

자유 문항은 회사가 정해 준 틀 밖에서 지원자가 무엇을 스스로 꺼내는지를 봅니다. 무엇을 고르는지 자체가 답이 되므로, 앞 네 항목에서 못 다룬 강점을 채우는 데 쓰는 것이 가장 좋습니다.

대홍기획 AE는 제작팀, 매체팀, 데이터팀, 광고주 사이에서 서로 다른 강점을 한 방향으로 모으는 일을 합니다. 그래서 자유 문항을 '다른 사람의 강점을 알아보고 모아 결과를 만든 경험'으로 채우면 AE에 중요한 능력을 한 번 더 보여 줄 수 있습니다.

# 평가 체크포인트 3가지

• 앞 항목과 겹치지 않는가 — 이미 쓴 강점을 또 쓰지 않고 새로운 모습을 보여 주는가

• 다른 사람의 강점을 알아보는 눈이 있는가 — 내 활약이 아니라 사람들을 모은 역할이 보이는가

• 그 경험이 AE의 협업과 연결되는가 — 의견을 맞추고 사람을 잇는 능력이 자연스럽게 보이는가

[5] 서로 다른 강점을 모은 경험 보여 주기 — 서로 다른 강점을 가진 사람들을 한 방향으로 모은 경험으로 협업 능력을 보여 준다

혼자 잘한 이야기 대신 여러 사람의 강점을 모은 이야기를 앞에 내세우는 방식입니다. 5번이 자유 문항이고 AE가 흩어진 사람들을 한 방향으로 모으는 일이라, 앞 항목들이 못 다룬 협업과 조율 능력을 채우기에 좋아서 이 방식을 골랐습니다.

시작은 앞 항목들과 다르게, 나를 한 줄로 설명하는 문장으로 엽니다.

팀에서 앞에 나서기보다 사람들의 강점을 이어 준 경험이 있는 지원자에게 맞습니다. 동아리나 조별 과제에서 디자인, 글, 데이터를 맡은 사람들을 묶어 본 경험이 좋은 예입니다.

화려한 성과보다, 누가 무엇을 잘하는지 알아본 눈이 핵심입니다.

여기서 봐야 할 것은 '내가 잘했다'가 아니라 '누구의 무엇을 살렸다'입니다. 팀원 각자의 강점을 어떻게 알아봤고 어디에 두었으며 그 덕분에 무엇이 달라졌는지 차례대로 적습니다.

내가 무대 위에 선 사람이 아니라 무대를 짜 준 사람이라는 인상을 주면 AE에 잘 맞아 보입니다.

주의할 점은 결국 내 자랑으로 흐르는 것입니다. 그러면 협업이 아니라 또 다른 자기 자랑이 됩니다.

또 팀원을 도구처럼 쓰면 인상이 나빠지므로, 각자의 강점을 존중하는 마음이 글에 보여야 합니다.

[ 팀을 하나로 모으는 구심점 ]

저는 팀에서 가장 앞에 나서는 사람이라기보다, 흩어진 강점을 찾아 모으는 역할을 자주 맡습니다. 교내 브랜드 마케팅 동아리에서 한 신생 카페의 SNS 광고를 맡았을 때, 팀에는 글을 잘 쓰는 친구, 사진을 잘 찍는 친구, 숫자를 잘 보는 친구가 따로 있었습니다. 다들 실력은 좋았지만 각자 자기 방식대로만 움직이다 보니, 올리는 글의 분위기가 제각각이고 일정도 자주 어긋나 결과가 어수선했습니다.

그래서 저는 각자의 강점을 한 흐름으로 묶기로 했습니다. 먼저 숫자를 보는 친구가 어떤 글이 반응이 좋은지 짚으면, 글을 쓰는 친구가 그 방향으로 문구를 잡고, 사진을 찍는 친구가 거기에 맞춰 사진을 만들도록 순서를 정리했습니다. 한편 매주 한 번 셋이 모여 결과를 같이 보고 방향을 맞추는 자리도 만들었습니다. 흩어져 있던 일이 한 방향을 보기 시작하자 광고 기간 동안 팔로워가 눈에 띄게 늘었습니다. 서로 다른 사람의 강점을 모아 하나의 결과로 만드는 이 역할이, 제가 대홍기획 AE로 가장 잘할 수 있는 일이라고 생각합니다.

# 이 예시가 통과되는 이유

• [구조적 근거] 나를 강점을 모으는 사람으로 먼저 밝힌 뒤 팀원 강점 파악과 배치, 결과로 풀어, 자기 자랑이 아닌 모으는 역할이 잘 드러납니다.

• [표현적 근거] '앞에 나서는 사람이 아니라 모으는 사람'이라는 설명이 AE 일과 겹쳐 자유 문항의 방향을 분명히 잡아 줍니다.

• [평가자 관점 근거] 팀원을 존중하는 말투로 협업을 적어, 읽는 사람은 같이 일하기 편한 지원자라는 인상을 받습니다.

# 5번 항목 — 본인 상황에 맞춰 이 풀이를 적용하는 법

이 풀이가 잘 맞는 지원자

• 팀에서 사람들의 강점을 이어 주는 역할을 해 본 지원자

• 앞 항목에서 협업 능력을 아직 못 보여 준 지원자

• 앞장서는 모습보다 사람을 모으는 강점을 내세우고 싶은 지원자

본인 경험에 따라 변형하는 포인트

• 내 자랑으로 흐르지 않게, '누구의 무엇을 살렸는지'에 집중하세요

• 팀원을 도구처럼 쓰지 말고, 존중하는 마음이 글에 보이게 하세요

• 나를 설명하는 표현은 앞 항목들과 겹치지 않게 자기 말로 고르세요

# 자주 묻는 질문 (FAQ)

Q1. 대홍기획 AE 자소서에서 데이터와 AI를 꼭 강조해야 하나요?

코딩까지 할 줄 알 필요는 없습니다. 다만 디빅스, 스피어, 에임스를 쓰고 AI 조사를 내놓는 회사라, 숫자를 보고 의미를 찾아낸 작은 경험이라도 한 항목에 넣으면 잘 맞는 사람으로 보입니다.

Q2. AE를 '오케스트라 지휘자'로 비유하면 안 되나요?

틀린 말은 아니지만 거의 모든 지원자가 써서 눈에 띄지 않습니다. 자기 경험에서 뽑은 정의가 훨씬 강하고, 익숙한 비유는 오히려 준비가 얕다는 느낌을 줄 수 있습니다.

Q3. 롯데 계열사 경험이 없는데 불리할까요?

꼭 필요하지는 않습니다. 다만 대홍기획 일의 많은 부분이 롯데의 유통, 식품, 외식 브랜드라, 소비재나 젊은 세대의 소비 흐름을 살펴본 경험이 있으면 자연스럽게 연결할 수 있습니다.

Q4. AE와 디지털 AE를 같이 지원할 때 자소서를 똑같이 써도 되나요?

권하지 않습니다. AE는 캠페인 전체 전략과 조율에, 디지털 AE는 유튜브와 SNS 흐름을 보는 디지털 기획에 무게가 있습니다. 같은 경험이라도 강조점을 다르게 해야 두 곳 모두 설득됩니다.

Q5. 대홍기획 실적이 안 좋다는데, 자소서에 적어도 되나요?

약점을 먼저 꺼낼 필요는 없습니다. 다만 회사가 데이터와 AI로 바뀌고 있다는 방향을 알고 거기에 보탬이 되겠다고 쓰면, 현실을 알고 지원했다는 느낌을 줘서 진정성이 살아납니다.

작성자: 노영우 컨설턴트

• 취업 플랫폼 '룩센트' 대표

• 취업 플랫폼 '자소설닷컴' 대표 컨설턴트

• 재능판매마켓 '숨고', '크몽', '탈잉' Top 랭커

• 전국단위 면접학원 '코칭패스' 대표 컨설턴트

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